本报成都讯 近期，在全面推进工程项目精细化管理的过程中，中铁八局采用“两级领导班子包保负责制”，促使了精细化管理在项目部层面落地。
　　“包”，即明确责任范围，让每名领导班子成员都有自己的“责任田”，通过直接负责的对口项目部，促使精细化管理迅速有效地在全公司257个项目部全面铺开。中铁八局于9月初成立了5个由领导班子成员牵头的工程项目精细化管理工作组，对企业所属成都、重庆、贵阳、昆明四大片区的13个子公司进行了督导检查，确保了子公司一级的全覆盖。除五个工作组分管领导以外的9位集团公司领导班子成员，按照“抓两头、带中间”的方法，每位领导带队负责5个基层项目部的精细化管理检查督导工作；其余的项目部由三级子公司领导班子成员负责督导跟进，确保了全公司在建项目都有集团或子公司领导班子成员负责，做到了项目一级的全覆盖。
　　“保”即确保推进效果，使精细化管理的各项工作按照日程表严格落实到位。中铁八局制定了《精细化管理督导检查表》，将检查目标细化。9月份以来，公司两级领导班子依据此表深入项目部开展督导检查，对查出的问题限期整改。同时，各对口部门进行“面对面”工作对接，以检查、指导、帮扶等多种方式督促项目工作对标精细化管理各项要求，促进了项目管理水平提高。（陈源）