本报合肥讯 近年来，中铁四局以“三精三细”为抓手，强化过程管控，促进了企业发展规模稳步扩大和经济效益持续提升。
　　固化企业精华。近年，中铁四局生产和营销规模双双突破五百亿元，但员工总量却没有同步增长。中铁四局采取的是精细化管理战略，将精细化管理作为内挖潜力、外塑形象以及提升效益的企业“精华”。
　　塑造企业精品。中铁四局形成了“生产营销一体化”的发展共识，狠抓项目安全、质量、信用评价、形象进度等生产环节，近年来在建工程实现了合格率100%、优良率95%以上，塑造了大量企业精品，助推了企业滚动发展。仅三公司，近年来在天津就承揽项目40企业年产值也从几千万元跃升至14亿元。2013年，三公司获评全国水务环保领跑企业称号。
　　培养精通员工。中铁四局注重知识管理，通过实现个人与组织的知识创造、分享、整合，不断累积组织的智慧资本。公司每年投入数百万元开展导师带徒活动，以经济奖励为杠杆引导技术骨干为企业培养后备人才，使企业的知识财富在传帮带中不断延续和创新。
　　细分市场和客户。中铁四局根据发展实际，逐步确立了建筑业、建筑相关产业、海外业务、投资业务和物流商贸服务业为主的五大业务板块，对企业的发展方向做出了明确的定位。对于三级子分公司，限定综合性公司确立自身的1到2项专业领域，作为持久培育的专业化方向，限制专业公司进入与专业无关的综合工程领域，关死了专业公司综合性发展的后门。对部分“不是长期弱、就是始终小”的落后企业，或者业务大同小异的专业公司进行整合，提升资源集约化经营水平，推进了三级公司做强做大。
　　细分企业职能和岗位。公司建立健全企业组织结构的职能和岗位，成立了企业精细化管理领导小组，确保管理制度有专业团队制定，过程控制有专业团队监督，为企业管理提供了坚实的保证。
　　细化企业管理制度。企业制定了《中铁四局集团工程项目精细化管理推进方案》等精细化管理相关规章制度，并促使其落地生根。在公司郑徐客专金水梁场，自实施精细化管理以来，梁场优化施工工艺、严格过程控制，使每孔箱梁平均节约混凝土15立方米；梁场机械设备利用率比以前提高15%、模板闲置率降低了15%。（覃仁财）