本报济南讯 8月30日，中铁十局机关及所属单位精细化管理考试全部结束。自中国中铁推进工程项目精细化管理工作以来，中铁十局高度重视，狠抓落实，迅速推进，确保了精细化管理工作落地生根。
　　第一时间抓学习。中国中铁工程项目精细化管理动员会后，中铁十局22个公司、15个直属指挥部、200余个项目部在一周内均组织了学习，济铁公司、物资公司、电务公司等单位还采取领学与研讨相结合、开设学习专栏等多种形式展开了学习讨论。
　　全力以赴抓重点。中铁十局变更了集团公司成本管理部的科室设置、增强了人员配备，并在子分公司成立了成本管理部，各工程指挥部和项目部均设立了工经部；建立健全制度体系，出台了《项目管理手册》等配套办法和管理制度；建立项目管理业务流程，形成各业务系统和管理层级职责清晰、标准统一、权责明确的项目精细化管理机制。中铁十局加强项目成本测算，在新开和完成产值不到50%的109个项目中全面推行精细化管理，制定责任成本预算，提出管控指标，并选定了15家子分公司和26个项目部试点，明确实施阶段、试点阶段和推广阶段的工作重点，加快推进项目成本管理信息化系统。
　　严格要求抓基层。目前，项目精细化管理工作正在中铁十局所属各单位迅速推进。三建公司在呼张项目试点“后台管控”，五公司在蚌埠淮河大桥项目推行大额风险抵押经济承包试点，天津公司加快完善扁平化管理模式，委内瑞拉公司在拉克鲁斯场平项目中尝试国际通用做法，设“管理公司”来管理项目。据悉，中铁十局纪检监察部门还将加大督导检查力度，对未按时限和要求贯彻落实的予以追责。（宏志 立瑞）