□ 向以桦
　　中国中铁这次推进工程项目精细化管理的改革力度，无论从深度还是广度上看，都是前所未有的。如何落实、开展好这一活动并取得成效，是企业管理者必须思考的。而这，也是对企业执行力的最好考量。
　　首先是对管理层，检验公司班子对上级精细化管理要求贯彻执行的力度。上级的管理精神和要求是否真实、完整地传递到项目部，是对公司管理层执行力度的测试。公司班子务必做到贯彻精细化管理精神要完全彻底，实施精细化管理要求要科学严谨，执行精细化管理细节要不折不扣。项目部也好，员工也好，都在关注着企业管理者的一言一行，管理者的执行力是否经得起评判，是否符合精细化管理要求，将直接影响到广大员工的行为，也将影响到公司精细化改革是否卓有成效。
　　其次是对执行层，检验项目部对公司精细化管理要求执行的力度。公司各部门，尤其是项目部管理层，是精细化改革的中坚力量。项目管理者对公司管理规定的执行力度越大，越彻底，说服力就越强，执行效果就越好，项目部的各项管理工作开展就会越有成效。反之，项目管理者对精细化管理认识不够，执行力度不够，甚至拖拉敷衍，得过且过，员工就会跟风敷衍，项目部的管理就会滑坡。
　　最后，是对落实层，检验员工对精细化管理规定执行的力度。项目部员工是项目精细化管理的最终执行者。他们在执行中的自觉程度，会最后决定精细化管理的成与败。规则制定得再完美再细致，最后都要靠员工去执行。如果说项目精细化管理是一场接力赛，那么，项目部员工就是最后一棒。一场接力赛组织得是否成功，最后是否精彩，到了他们那，就该看到比赛结果了。
　　总之，管理者和员工都在用行动检验着对精细化的理解，精细化管理的贯彻落实又在检测着管理者的企业执行力。