本报武汉讯 中铁武汉电气化局自8月26日挂牌成立后，迅速优化整合内部资源，并根据“全力打造中国电气化行业领军企业”目标，部署和推进全面深化改革及工程项目精细化管理工作，制定详细营销计划，科学安排施工生产，以确保完成今年70亿元的产值任务。
　　积极稳妥推进企业内部重组。9月上中旬，公司结合中铁一至五局电务公司部分人员分布情况和项目部划转实际，成立了6个三级公司。6个子分公司的筹备组严格按照中国中铁重组“18条意见”和中铁武汉电气化局“13条要求”，充分发挥主观能动性，抓好谋划和开局起步工作。通过对各重组单位的区域项目和骨干人员的整合升级，中铁武汉电气化局迅速在区域市场形成了有力的竞争主体。
   强力抓实精细化管理落地生根。9月12日，“中铁武汉电气化局全面深化改革暨推进精细化管理视频动员会议”召开，公司从宣贯、执行、责任等三个层面对工作进行了部署。公司编制下发了专题形势任务宣传提纲，并组织各筹备组和相关部门全面展开《中铁武汉电气化局集团公司工程项目精细化管理办法》编制工作。领导小组采取了“四不两直”方式，对三级公司推行情况进行重点检查和抽查。武汉电气化局将努力克服重组带来的影响，力争在四季度赶上中国中铁精细化管理步伐。
   攻坚克难确保年度施工任务。武汉电气化局年内要完成5条客运专线、9条既有线的开通施工任务，在建大小项目共有96个，全年计划完成70亿元的施工产值。公司在推进重组工作的同时，丝毫不放松对施工的要求和组织。从9月开始，公司对大型机械设备使用管理、用电安全管理等5个方面开展了“打非治违”专项行动。对于兰渝、海西等重点项目，公司工程部门指导各项目部迅速建立了工程里程碑计划、关键节点工期预警制度，倒排工期，以确保项目的工期、安全、质量、效益和信用目标。（贺玉琴）