本报南宁讯  7月18日至19日，中铁上海局在广西南宁召开工程项目精细化管理现场会。
　　上半年，中铁上海局以“四不两直”的方式，围绕物资机械、劳务、财务、工经、技术、安全质量六大方面成立了7个暗访组，利用两个月的时间对公司50个项目进行了全面检查，进一步摸清各单位项目管理的现状，特别是各专业、各系统管理的情况，了解了制约企业发展的问题。
　　在此基础上，会议分析了当前推进企业精细化管理面临的形势和企业发展面临的严峻挑战，并从7个方面部署了当前和今后一个时期工作任务。
　　公司提出，一是坚持改革与创新同步推进，激发企业发展活力。要按照上海局制订的改革方案，切实提高执行力，认真推进公司7个大方面、50项内容的改革事项。二是坚持体系与监控同步延伸，提高企业施工能力。三是坚持路内与路外同步推进，扩大企业营销规模。四是严管与高压同步实施，确保企业安全生产。五是坚持开源与节流同步实施，积累企业发展财富。六是前台与后台同步优化，精细管理提质增效。七是宣贯与引导同步作用，保障企业持续发展。
　　会议分组讨论了《工程项目集中管控办法（试行）》，公司各部门就该办法相关内容、流程进行了解读。（张笑铭  佘祥军  温柏杰）