物竞天择,适者生存。在建筑行业集中度低、施工企业同质度高的今天,在激烈的市场竞争中,企业呼唤精细化。
把好源头关口,项目投标呼唤精细化。一着不慎,满盘皆输,如果不分青红皂白,拣到篮子里的都当菜,就会导致先天不足、后天有余,最后只能赔本赚吆喝。所以投标之前要做实标前调查,进行标前评审,坚持投标底线,规避投标风险,提高订单质量,为后续开展项目管理、赢得更大经济效益创造条件。
提高经济效益,过程管理呼唤精细化。天下大事,必做于细,精细化必须渗透到项目价值链的各个环节中去。只有将精细化思想融入全员理念意识中,体现在创造项目价值或影响项目成本的关键环节上,贯穿到施工生产的全过程,在管理上精雕细刻、在生产上精耕细作、在技术上精益求精、在成本上精打细算,实现施工组织的完美统一、工作流程的有机匹配、潜在能力的发挥释放、经济效益的大幅提升,全面提高项目整体管理水平,企业才能步入内涵发展之路。
确保执行效果,后台管控呼唤精细化。运筹帷幄、决胜千里,精细化管理是否执行到位,不仅仅由项目上操作了事,还要推进法人管项目,向后台管控、实时控制转变。为此,要创新管控模式,打造成本管理信息系统,以信息化促精细化,通过必需的执行程序,实行劳务队伍网上集中结算、机械设备网上集中租用、物资材料网上集中采购、项目资金网上集中存储,保持业务操作公开、透明,把信息流、资金流、物资流放在一个平台上处理,把信息平台变为企业的顺风耳和千里眼,实现对项目成本过程和成本结果的远程和实时监控。
培育精细优势,企业发展呼唤精细化。东隅已逝,桑榆非晚。中国中铁审时度势,集各家之长,吸取了系统内外、国内外先进企业在精细化管理方面的理念和经验,出台《工程项目精细化管理办法》,为项目开展精细化管理指明了方向。股份公司总裁戴和根在7月11日中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上一段“通过全面推行精细化管理,使企业利润水平提高3个百分点……一年增加200多亿元的利润”的讲话,振聋发聩,催人奋进,让全体员工展望到了精细化的效果和企业发展的美好前景。
逆水行舟,不进则退,复杂多变的市场环境给企业带来了前所未有的挑战,推行精细化管理势在必行、正当其时。只有全员迅速行动起来,扎扎实实推进精细化管理,才能提高企业发展质量,增强企业发展后劲,才能加快实现中国中铁“行业领先、世界知名、具有国际竞争力的世界一流企业”的目标。(庞洪巾)