“BranchTwo，verygood！”TayeBirhanuDemelaw在中铁二局六公司承建的埃塞亚的斯亚贝巴至米埃索铁路项目发出过多少次这样的感叹，已经数不清了。这位中等身材、皮肤黝黑的黑人小老头每次到营地后都要走到中方员工的身边，跟他们比画起“V”的手形。如今，他已经可以用中文表达出他的意思：二分部，真棒！
　　2012年，六公司组建的埃铁二分部的首批人员率先结识了这位分包商。因项目附属工程陆续铺开，二分部先后引入了20多支当地分包商队伍。
　　为了贯彻落实“善待宽容、尊重友好、依法处理”的当地分包商管理指导方针，二分部没少花心思。就拿附属工程圬工来说，二分部制定了《附属施工自管制度》，对埃籍员工进行培训，对他们进行帮扶和指导。为了20多个分包商能更好地从事相关工作，二分部在技术人员极为紧缺的情况下专门抽调3名工作经验丰富的技术员和领工员负责附属圬工，还配备了8名当地领工员协助管理，在工程有序推进的同时，注重工程实体质量。二分部坚持相互尊重、换位思考、一视同仁、优胜劣汰的工作思路，并强化服务意识，尽量简化材料领用及签字程序，方便操作，为当地分包商构建“绿色通道”。经过双方长时间的交流、磨合，项目的分包商队伍已处于稳定、可控状态。
　　TayeBirhanuDemelaw在埃塞当地小有实力，他的公司与多家中资公司建立了合作关系，选择与世界500强企业合作让他觉得特别有面子，而二分部因各项管控措施方便、快捷、有效，服务意识到位，给他带来的便利更是比面子更值得他开心的事。（董洪全）