本报石家庄讯  7月11日下午，中铁北方投资公司召开“全面推行工程项目精细化管理第一次宣贯会议”，对学习会议精神进行了部署，对公司和石家庄地铁1号线项目全面推行工程项目精细化管理工作作出安排。
　　会议明确了公司推进精神化管理的安排和时间节点。一是结合企业改革，由公司两名副总经理负责，工程部牵头、各部门配合，7月底完成制订具有投资建设管理特点的工程项目精细化管理实施办法，8月底完成试行稿。二是进一步深化开展全面预算管理和投资及经济活动分析工作，认真抓好工程项目管理成本核心控制。三是加强指导、督促、监控，促使各标段项目部加大精细化管理推进力度，并从三季度开始将这项工作纳入考核评比中。四是要求各标段“扑下身子，抓好接口”，做好上级公司、指挥部和标段的三方搭接，提高执行力和履约能力。五是做好标段之间的对标学习与交流，持续提升北方投资公司和石家庄地铁1号线项目的整体管理水平。六是由合同部牵头，针对石家庄地铁1号线即将启动的车站装修和常规设备、系统设备安装工程，要求按照项目精细化管理的要求进行策划和推进。（庞赟  傅修江）