中铁电气化局北京建筑公司坚持有效管理，向管理要效益。2004年到2012年间企业主要经济指标逐年递增，新签合同额增长10倍，达到50.6亿元；企业营业额增长15.72倍，达到52.01亿元；货币资金存量增长40.3倍，达到18.04亿元；全员人均年收入增长4.7倍，达到12万元。企业的专业优势、管理水平和核心竞争力日益凸显，社会信誉和品牌形象进一步提升。
　　2004年，建筑公司新领导班子，针对企业内部体制机制存在的突出问题，制定了追求“有效管理”，实现快速发展的管理方针。狠抓市场开发、成本管控、人才培训、科技创新、文化建设等关键环节。以市场为导向，坚持经营工作龙头地位不动摇；树立大经营意识，营造大经营氛围。即使在建筑市场遭遇寒冬时期，建筑公司依然保持快速健康发展势态。
　　2005年，公司将科技发展战略作为重要战略之一；2009年，公司制定了《科技研究开发计划管理办法》、《知识产权管理办法》等多项科技管理办法，实现了科技管理工作的科学化、规范化、制度化。2013年，公司成立了“企业技术中心”和首个以个人名字命名的“赵际顺科技创新工作室”，该工作室先后申报通过了5项国家级专利。近年来，公司完成国家级标准1项，行业标准1项；获得“大跨度多联跨钢结构单跨分步安装施工”等4项部级工法；取得“快拆防胀限位器”等8项实用新型专利，在北京市地铁建设等领域中发挥了重要作用。
　　公司坚持“财务管理以资金管理为中心”的原则实行财务集中管理，充分发挥财务杠杆作用，合理利用银行信用工具，有效盘活资金。公司始终倡导“成本是金，不准亏损”的项目管理理念，紧把“现金为王，集中管控”的资金命脉，树立“资金一盘棋”的思想，坚持“收支两条线”的核算原则，通过制度建设强化项目管理，坚持开源与节流并重，在项目经理中形成了“谁多交谁光荣，谁亏损谁无能”的项目管理风气。9年来，公司所承建的几百项工程无一亏损。
　　此外，公司逐步形成了“三争一创一评议”创新型党建思想政治工作思路，培育形成了具有建筑公司特色的“三种意识、三种理念、三种文化、三种精神”的企业文化，将党群工作作为企业管理的重要组成部分，统一纳入管理范畴，与经营生产一样策划安排、考核评价、奖惩兑现。先后荣获“全国用户满意企业”、“北京市质量信得过单位”、“北京市守信企业”、“首都文明单位”等荣誉。