中铁四局二公司在市场中坚持“专业发展、重点突出”原则，以桥梁、隧道及地下工程为重点发展方向，聚焦主业，形成了铁路、公路、市政、轨道交通、水利航道、海外市场多个产品齐头并进的营销格局。同时进入江苏、上海、云南等地区的水利航道整治施工领域，实现了水利航道相关工程的专业性、地域性、持续性滚动发展。目前，该公司具有公路、铁路、市政公用工程3个施工总承包一级，桥梁、隧道工程专业承包一级等相应的配套专业资质。自2009年至2013年底，公司先后参与了杭长、金温、沪宁、京沪、集包、石武、宁杭、大准、成昆、成贵等多条铁路建设，合同额达163亿元，占同期承揽任务量的57.05%。
   多年来，公司按照“统一指挥、统筹兼顾”的原则，认真落实“5553”项目管控模式，在项目管理中主抓揽、算、管、收等重点环节，合理确定项目成本目标。同时加大对管控问题整改不闭合的问责力度，对问题项目实施召回交班或问责处理，确保了项目施工生产始终处于公司动态监控。坚持风险分级管理、安全质量组织设计和安全总监委派等制度。深化经济活动分析和财务预算管理，加大双清和资金集中管理力度，全面推行债务集中管理，优化企业资产质量，增加企业积累，促进了企业经济良性运行。
   此外，公司主动向苏州二建、中建等单位学习对标，借鉴江浙沪地区先进建企管理经验。实施技术差异化营销，使品牌营销、技术营销相互支撑，形成比较优势。利用社会资源，积极推进多工序劳务分包，加强、加快、加深与有资质、有实力的队伍合作，扩大企业生产能力。创新发展模式推进区域化经理部管理模式，实现人员、物资采购、周转材料等要素资源集中共享。借助信息技术全面推行债务集中管理系统，实现项目成本管理的规范化、程序化、自动化。
   2013年，该公司生产营销实现“双突破”，新签合同额103亿元，完成企业营业额70.25亿元，完成利润总额1.6亿元，净利润1.2亿元，年末公司资金存量11.8亿元，在岗员工年均收入9.56万元，先后荣获“中央企业先进集体”、“江苏省建筑竞争力百强企业”、“苏州市重合同守信用企业”等荣誉称号。