中铁建工集团上海分公司始建于1985年，自2002年公司改制重组后，实现了“一年打基础、三年一台阶、十年大跨越”的持续稳健发展。自2007年以来，公司先后参与了包括甬台温、温福、沪杭、厦深、向莆（沪昆）、合福等在内的9条铁路线、31座新时期国家铁路站房建设。先后获国家级奖项9项，省部级奖项54项。连续5年获“中铁建工集团四好班子”称号，连续5年被授予“上海市用户满意施工企业”称号，连续4年获“上海市建筑业诚信企业”称号，连续三届获“上海市合作交流系统文明单位”称号，“江苏省建筑业最佳企业”等荣誉。
　　公司坚持企业发展战略引领，“以现场保市场”，全面深化经营工作责任制，始终坚持“路内市场、路外市场”同步发展。特别是2011年，在没有任何铁路项目支撑的情况下，公司实现新签合同额41.2亿元，超额完成了集团公司下达的年度经营指标，实现了经营“软着陆”发展。坚持“进入大市场、对接大业主、承揽大项目”的经营战略，深化“战略经营”理念，构建形成了上海、南京、南昌市场三足鼎立，苏州、锡常、苏北、华南区域市场齐头并进的经营发展格局。此外，公司不断调整优化产品结构，全力做好施工总承包主业，着力发展专业安装。通过合作模式稳妥地推动房地产开发，推进战略联盟，加强外部合作，拓展企业发展空间。着力打造的淮安卷烟厂联合工房项目一举囊括“扬子杯”、“鲁班奖”等多个奖项。
　　公司深化资金、物资、设备和分包队伍等四个集中管理，有效降低了现场成本支出，实现了企业区域市场概念由单一的市场营销向信息共享、资源集成、管理集中的复合目标发展转变。同时不断加强风险管理体系建设，防控经营风险。建立公司级、项目级两级风险管理体系，通过全面评价和监督检查，准确揭示经营管理的风险状况，真正起到内有约束、外控风险的作用。
2013年，公司全年组织大宗材料招标40余次，涉及金额约9.25亿元，与地方信息价同比降低约7500万元；全年组织分包招标90余项，涉及金额9.28亿，经公司定标项目节约成本约1100万元。实现新签合同、营业额分别为66.6亿元、37.2亿元，年人均产值突破450万元。