近年来，中铁四局一公司紧紧围绕深化管理转型和调整产品结构这一主题，实施了以“营销、生产、成本、党建四位一体”为主线的总体工作思路，强化营销的龙头地位、强化施工生产的载体作用、强化成本管理的关键作用、强化党建工作的保障作用。通过四轮同步驱动，相互渗透，相互支撑，相互依存，协调发展，形成企业适应市场的合力，切实增强公司可持续发展的内在正能量。
　　公司不断调整产品结构，实施多元产品成长性战略，着力构建汽车试验（赛车）场、公路路面、公路土建、市政及轨道交通和海外建筑工程施工等五大产品板块，重点打造汽车试验（赛车）场和公路黑色沥青混凝土路面两大拳头产品，并积极开拓辅责市场，实现区域内的滚动发展。
　　公司始终坚持以市场为导向，构建以专业营销团队与项目经理部紧密关联、共同拓展和维护市场的立体营销网络，将项目经理部纳入营销责任体系。以承建国内第一座拥有高速环道的试车场——安徽定远试车场为契机，形成一套独有的施工组织、技术、工法、专利等。公司先后承建和参建了安徽定远、北京通县、上海F1赛车场，洛阳一拖等40余个汽车试验（赛车）场和拖拉机试验场，市场占有率达75%以上。所承建的试车（赛车）场分别荣获鲁班奖3项、詹天佑大奖3项、国家银质奖1项、全国用户满意建筑工程奖1项、交通部公路优质工1项。
   公司紧紧抓住成本这个“牛鼻子”，通过在营销环节对项目成本预控，在生产环节对项目成本管控，把住成本在企业经营管理经济运行中的关键，实行动态分级管理，突出重点管控，强化经济活动分析，按照“预防为主，过程控制”的原则，做到审计监督前移，客观评价工程经济运行，为保证和提升经济效益发挥了积极作用。
   2013年，公司实现营销额74.17亿元；营业收入60.19亿元；净利润9526万元；货币存量达到6.8亿元，总资产达30.95亿元；极大地改善了整体资产质量，连续两年保持零贷款；员工年平均收入突破7万元。