近年来，中铁四局八分公司紧紧围绕“打造基业长青，行业一流企业”的总体目标，通过实施固本强基、市场开拓、人才科技、文化品牌、和谐共赢五大战略，努力推进企业发展迈入行业更高层次。公司新签合同额由2008年的31.77亿元增长到2013年的88.31亿元，营业额由2008年的14.34亿元增长到2013年的52.26亿元。 
　　2010年以来，公司按照“行业深耕，规模经营”的原则，坚持铁路铺架主业不动摇，市场多元化发展思路，着力打造铁路铺架、城市轨道交通市场、铁路临管运输、铁路专用线以及海外市场“五大业务板块”。集中资源在选定的专业市场上建立技术优势、竞争优势，在较窄的经营范围内做大规模，形成专业化的竞争优势。同时，公司不断创新市场营销模式，积极探索生产营销一体化、完善营销网络、激活营销人员活力，从源头上提高中标质量。
　　公司逐步完善了公司、项目部和班组三级管控模式；对财经审控、安全质量、市场开发、机械物资、技术研发、项目管控、班组建设、业务流程、规章制度、绩效考核等“十大管理体系”近400项管理制度、流程进行了梳理和完善，确保了管理精细化和效益最大化。规范技术管理，明确科研方向，打造技术竞争优势。从2012年起，公司将大临工程纳入施组方案评审范围，6个在建项目通过优化方案，节约成本1613万元。
　　在资金管理上，公司积极构建“现金为王、成本是金、效益优先”的财务运行机制。通过把有限的资金集中起来，有效增加公司整体的对外支付能力；通过资金计划管理、多环节审批控制等方式合理控制资金支付的时间和额度，努力扩大银行承兑汇票的使用范围和比例。强化债务集中管理工作，制定债务集中管理流程，完善项目成本管理运行机制，以资金支付为管控手段来保证成本管理流程的执行。加强和提升信息化管控手段，将工经管理向成本管理延伸，努力控制成本支出，公司主要财务指标呈现了逆势而上的良好态势。企业资金状况持续向好，连续三年实现了“零贷款”，2013年，在新增固定资产投资1.1亿元的情况下，经营性现金净流量保持正向流入，存量资金不断刷新历史纪录。