近年来，中铁四局四公司坚持聚焦主业，始终把基建施工业务作为核心主业，围绕项目管理打造企业核心竞争力，生产经营形势持续向好，各项经济指标逐年递增，公司积累不断扩大，企业文化建设工作深入开展，员工幸福指数显著提升。
　　公司以制度建设提纲挈领，先后出台了中铁四局四公司《责任成本管理实施细则》、《物资采购实施细则》等一批以流程管理为中心的综合性管理制度，促进了公司由“人”管项目，到“制度”管理项目的转变。2010年，公司制定的《中铁四局四公司工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》两个《细则》基本涵盖了项目管理的方方面面及项目从开工到收尾各个环节的主要内容，为逐步实现项目管理标准化、规范化、格式化及流程化奠定了坚实基础。
　　近年来，公司以管理创新改进短板，形成了推行协作队伍竞标、设立公司技术专家岗位等一批理念新、效果好的管理成果，引领公司逐步由规模扩张型向效益质量型转变。
　　公司坚持以“集中管理”为主线，以“公开竞标”为基础，狠抓资金集中管理、改革物资管理模式、创新劳务管理模式，通过加强标前测算、标后预算、过程控制、清收清欠、全面推行债务集中管理等方式确保点滴效益颗粒归仓；通过有效地过程监控，最终达到了生产要素低成本投入、高效益产出的目的。在推行项目管控，强化约束机制的同时，公司进一步加大了项目考核兑现力度，强化激励机制，实行上不封顶的项目兑现考核办法，同时在项目领导班子的收入中增加了年绩效薪酬考核。一系列激励和约束机制作用的有效发挥，充分调动了项目生产创效的积极性。2013年，公司实现营业收入61.60亿元，利润总额9879万元，各项目上缴资金4.16亿元。
　　近年来，公司把“勇于跨越、追求卓越”，“勇于争先、永不满足”作为企业文化建设理念，将“感恩、责任、奉献”作为企业文化建设的核心，不断加强企业文化制度创建、传承弘扬核心价值体系、努力打造学习型企业，涌现了中央企业技能大赛铜奖获得者邵林，技工状元张孝江，金牌职工徐耀伟，农民工发明家、中国中铁劳动模范、十大新型农民工徐露平等先进典型。
　　五年来，公司累计投入863.58万元用于员工困难补助、大病医疗和子女就学，累计投入547.56万元用于员工教育培训，新建和在建员工住房462户，员工的生活条件明显改善，企业凝聚力显著增强，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。