中铁四局五公司近年来把“强基固本，降本增效”作为强化企业内控管理的重要内容，初步形成了以“务求实效”为特色的企业内控管理文化。公司以提高效益为中心，以理顺管理思路、规范管理行为、堵塞管理漏洞、规避管理风险为目标，加强项目成本管理意识，不断规范项目劳务队伍管理，提高物资机械管理水平，通过不断完善供应商资源体系、招投标评价体系、量价控制体系、过程管理体系“四大体系”建设，逐步达到集中招标采购的区域全覆盖。公司不断完善内控体系建设，加大资金拨付监管力度，提升经济活动分析水平,加强企业合同管理。
　　2012年5月，公司自主研发成功并投入使用了“中国中铁四局五公司对外支付管理系统”管理软件，构建了以该管理软件为信息平台、确保企业有关项目财经管控制度得以实施的联控管理体系。不仅实现了公司对项目的有效监管，规范了项目的管理行为，同时对公司的内控管理和资金及预算管理也起到了重要的推动作用，并在全局范围内推广应用。投入使用以来共减缓资金支付2.71亿元，为公司增加年资金管理收益550万元，劳务结算核减超批复金额265万余元，降低成本163.5万元，节约采购成本121.7万元。自主研发完成的“人脸识别网络化考勤管理系统”，实现了公司劳务管理的实时监控和信息共享，确保了公司劳务管理稳定可控。
　　公司在队伍建设上务求实效，率先在全局采用“全员下岗竞聘上岗”方式，建立了网络远程培训系统和考试系统，将培训考核情况与员工的技术津贴挂钩，使公司的培训工作进入系统化、正规化和常态化轨道。公司大力推行绩效考核管理，实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核；与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核，有效激励了项目管理者精细化管理水平，促进了公司项目管理水平的整体提升。
　　2009年至2013年，公司共完成营销总额264.94亿元，完成建安产值236.52亿元，连续18年实现安全生产年；连续蝉联“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“建筑业AAA级信用企业”、“公路建设百家诚信企业”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”等荣誉，获得鲁班奖3项，詹天佑奖2项，彰显了企业形象。