本报西安讯 近年来，中铁电气化局西安电化公司以强化工程项目管理为重点，突出抓好六个集中管控，有效防止了效益流失，使项目成为效益中心，促进了公司经济效益稳步增长。自2010年以来，公司年产值、上缴利润和员工收入连续3年呈递增态势，企业发展质量得到提高。
　　对设备费用实行集中管控。施工项目中的设备费用由公司财务部、计划经营部直接管理。公司组织物资部、纪监部门协同项目部严把自采设备的采购关，确保设备价差最大化。截至目前，公司已完工项目大多数有设备价差结余，金额累计超过1亿元。
　　对物资管理实行集中管控。近年来，公司自揽项目全部实现了物资集中招标采购，争取了收益最大化。该公司抓好现场物资管理，按“高铁线材损耗系数”实行计划供应、限额领料，做到了“工完料尽场地清”，同时保证了废旧物资回收效益和安全，仅哈大高铁项目物资回收就达537.94万元。
　　对二次经营实行集中管控。优化施工方案，加强对二次经营的领导和组织、筹划，实行公司总经济师牵头的分级管理负责制，建立总体目标清晰、节点目标明确、个体目标精准的验工索赔机制，从“设计源头”寻找项目盈利点，对各个项目二次经营的每个环节进行跟进，为公司争取了可观的效益。
　　对工资总额实行集中管控。公司对职工工资总额实行集中管理制度，由公司人力资源部对当年的工资总额先行进行分劈，奖金部分由基层各单位根据完成产值情况上报公司，经审批后方可发放。通过对工资总额全面控制，杜绝了个别单位不计成本、滥发奖金的现象，有效地控制了员工的人工成本。
　　对生产资金实行集中管控。公司将工程项目生产资金全部纳入公司资金管理计划，通过资金的高度集中、优化配置、灵活周转，有效降低了成本。在红烟电化施工中，业主资金不足，为了确保工程如期完工，经集团公司同意，公司从内部资金中心垫资5200万元投入施工，仅此一项就节约贷款利息400多万元。近年，公司在集团内部银行的资金平均集中度达到85%左右，库存现金保障系数达到35%以上，每年集团内部资金集中收益基本保持在260万元左右。
　　对税收筹划实行集中管控。公司根据国家对西部地区税收优惠政策，多方筹划和提出税收优化方案。经过层层认证和审核后，公司于2006年元月起享受“西部大开发”优惠税率，成为集团公司在西部地区唯一一家享受优惠政策的单位。企业所得税税率由原来的25%下降至15%。从2006年至2012年，仅此项优惠税率政策就为公司节约税额1260万元。公司还将税收筹划重点放在设备费免征营业税的工作上，目前在已完工的合武客专、武广客专、西格电化等工程项目中，得到减免营业税税额1920万元。（倪树斌）