上海讯 2022年，中铁上投践行大商务管理理念，坚持一切工作到项目，通过健全制度、拓宽融资渠道等多种措施，并积极用好国家货币政策，有效降低投资项目融资成本，降幅达到12.65%。
　 建立健全制度及组织保障体系。为加强融资管理，中铁上投设立了主要领导挂帅的融资方案评审委员会，并在内部专门设立融资管理职能部门资本经营部，出台投资项目融资管理办法，对融资经营、融资落地、融后管理进行规范管理、系统化打造。
　 加强与金融机构战略合作。中铁上投定期加强与区域内的金融机构，以及系统内的中铁资本、中铁财务、中铁信托等机构沟通，建立战略合作关系，并不断拓展合作深度与广度。2022年5月份，在上海暴发疫情期间，中铁上投与中国农业银行江苏、浙江、安徽、山东、河南、山西及上海、青岛“六省二市分行”通过线上、线下结合的方式，召开业务推动会并签署战略合作协议，打开银企合作共赢新局面。
　 积极推进企业主体信用评级。中铁上投及所属的中铁发展在2022年分别取得联合资信评估公司和东方金城评估公司AAA主体信用评级，为公司打开了与资本市场直接融资的通道，同时有效提升了公司金融市场形象，为进一步降低融资成本增加了砝码。
　 充分引入市场竞争机制。为控制债务融资成本，中铁上投投资项目必须采用公开招标、竞争性磋商或两者结合的方式开展项目债务融资采购。在采购过程中，注重发挥上海作为金融中心的优势，要求投资项目所在地金融机构原则上应首先与其在上海的分支机构组成内部银团后，方可参与采购竞标，提高了公司立足上海、辐射长三角及黄河流域的金融资源整合能力。
　 实行融资成本压降考核。中铁上投根据每个投资项目所处区域、建设内容、股权结构等因素，制定详细的融资成本压降目标，加大各投资项目融资成本压降专项考核力度，进一步压实投资项目融资成本管控责任。通过与年度绩效考核挂钩，并定期晾晒各投资项目融资压降的成绩单，推动了融资管控大商务管理理念走深走实。 （刘增光 商宜鹏）