□君民

　　在12月初召开的中国中铁三级工程公司建设工作会议上， 股份公司向全体员工发出迈向新征程的动员令，“通过五年左右的努力， 建设一批生产能力强、发展质量高、 经济效益好、 品牌信誉优、 综合贡献大的三级工程公司， 为中国中铁高质量发展奠定坚实基础” 。我们必须瞄准目标、 厘清职责， 拿出实招、 亮出实力， 把各项措施谋深谋细、 抓实抓紧， 确保新的目标任务实现。
　　明确发展目标， 树立必胜信心。公司明确，“要培育10家以上年营业收入超200亿元， 20家以上年营业收入超100亿元的三级工程公司； 三级工程公司平均年营业收入达到60亿元以上， 平均收入净利润率达到3%以上， 消灭亏损三级工程公司” 。目标既定， 方向已明，我们要对标行业先进企业， 克服畏难情绪， 统一认识，树立必胜信心， 既着力做大企业规模和总量， 又要提升企业效益和竞争力， 实现三级工程公司有能力、 有规模、 有效益、 有文化、 有信誉。
　　厘清各自职责， 聚焦重点突破。强推三级工程公司高质量建设， 必须厘清各自职责， 注重顶层规划、 加强统筹协调、 严格督导考核、 打造选树标杆， 以 “股份公司重在产业管控、 二级公司重在市场经营、 三级公司重在生产组织” 的基本职能定位为根本遵循， 二级公司要把经营责任扛在肩上， 把要素配套落在根上， 把管理服务砸在地上， 把生产压力传到底上， 把奖惩政策植在一线上。三级公司要紧紧围绕 “初心使命、 组织架构、 项目管理、 职工队伍、 协作队伍、 党群工作” 等六大方面，主动担当作为， 加强全面建设， 不断构筑企业竞争新优势， 把一张张 “效果图”“施工图” 尽快变成 “竣工图” 。　
　　聚焦项目建设， 推动高质量发展。作为建筑施工企业， 项目是我们企业最基本的管理元素， 高质量发展无论如何也离不开高质量项目的支撑。在全面加强项目管理上， 三级公司要树立一切围绕项目转、 一切围绕项目干的理念， 切实在项目管理上下真功夫、 花真力气、 出新成果。要以增强项目创效能力为主线， 完善制度体系， 深化改革措施， 全面加强管理， 确保每个项目推进有计划、 落实有专人、问题有人管。要以项目的管理规范、 信誉良好、 安全稳定， 为企业实现改革发展目标奠定坚实基础。
　　根深才能叶茂，本固才能枝荣。我们只要迅速行动、齐心戮力，加快推动三级公司建设的各项政策措施落地，全面开创三级公司建设新局面，企业高质量发展的根基就一定会更加坚实，迈向新时代的步伐就一定会更加稳健。