北京讯  今年前8个月， 中铁资源营业收入、 利润额均创历史最好水平， 逐渐显示出该公司通过考核激励机制改革释放的活力。
　　近两年， 中铁资源按照 “一企一策” 原则，推进所属各单位管理工作改革和提升， 其中考核激励机制是一项重要内容。公司逐步健全完善正向考核激励机制， 特别是今年， 重点将生产经营动力和压力传递到各单位管理层和生产一线， 制定下发 《生产单位绩效考核实施方案》 ， 全面推行全员绩效考核工作。各单位根据实际， 整章建制、 细化落实， 取得实效，促进了企业实现稳产高产和效益提升， 为企业保持高质量发展良好态势提供了内生动力。
　　层层分解压实指标任务， 落实精准化管理。各单位将计划指标细化、 将工作任务量化，层层分解至部门、 车间、 班组和个人。鹿鸣矿业将年度重点工作细化为8类47项并逐级分解，确立了绩效考核指标3类54项， 实施月度考核，切实做到人人有指标。MKM矿业将各项生产任务按月、 周分解到各分厂， 各分厂按日分解到各车间、 工段和班组， 纵向横向同时抓， 真正让指标成为公司上下人人关心的 “大事” 。
　　逐步健全完善考核制度， 形成常态化机制。各单位根据集团公司要求， 成立绩效考核领导小组， 修订了相关绩效考核办法。各单位“绩效考核实施方案” 中普遍体现了不同业绩对应不同考核结果， 不同考核结果对应不同薪酬待遇的绩效考核最终结果。MKM矿业出台了 《绩效考核办法》 《工效考核管理办法》 等制度， 将执行高效与否和员工的收入直接挂钩、立刻兑现。同时， 各单位还加强了考核制度的执行监督力度， 确保考核工作的客观性和公平性， 为持续做好考核工作打下基础。
　　推行实施专项考核奖励， 突出差异化原则。各单位初步改变了以往 “吃大锅饭” 的局面， 通过对生产一线的绩效考核， 努力实现了同岗班组有竞争、 工作成果有考核、 薪酬待遇有差距的局面。绿纱矿业建立了以人工成本、 辅料消耗、 备品消耗为主要指标的专项考核机制， 发挥管理技术骨干的积极性， 切实降低生产成本， 提高了员工收入。鹿鸣矿业将绩效划分为产量绩效、 成本绩效、 组织管理绩效等类型， 突出 “下不保底、 上不封顶” 原则，随着处理量、 产量指标超额完成， 员工单月绩效工资最高增长近一倍。新鑫公司实行 “一岗一策” ， 推行车间专项绩效考核， 通过增加浮动绩效总额调动员工积极性， 实现成本的下降和技术指标的提升。
　　广泛开展各类劳动竞赛， 形成特色化考核。各单位保持劳动竞赛 “降本增效” 主题不变， 营造争先创优的良好导向， 激励一线员工 “多干、 多挣、 多交、 多得” 。华刚矿业开展操作层员工技能考核评定， 对考核成绩优异员工进行表彰奖励， 促进了广大员工学习技能、 钻研业务的积极性。鹿鸣矿业继续开展“挖潜增收， 降本增效” 劳动竞赛以及岗位技能比武练兵等多项活动， 形成 “比干劲、 比管理、 比安全、 比创新、 比作风” 的工作热潮， 员工活力得到激发。
　　各非矿山生产单位也根据自身情况落实全员考核机制。中刚工程建设公司明确了29大项核心工作目标， 细化分解为68项量化考核指标， 以季度为周期实施全员绩效考核， 按照 20%的优秀率对先进部门和员工进行奖励。商贸公司改革绩效薪酬制度， 将业务单位与指标完成情况挂钩、 职能部门与公司整体经营情况挂钩， 同时制定了针对贸易部门工作量完成状况、 采购成本降低、 资金使用收益等专项奖励办法。廊坊物探公司根据各专业不同特点， 实行 “一所一策” ， 分别制定绩效考核目标， 并将职能部门同时纳入考核， 实现了考核全覆盖。 资源轩