“陈部长， 我们每月应缴款多缴点， 是不是可以加分呢？ ”“刘工， 我们项目部的劳动生产率能具体教我算一下吗？ ”
　　自9月4日中铁七局武汉公司在广讯通平台上通报8月份项目 “亮业绩” 综合考核情况后， 公司机关相关业务部门就不断接到来自项目部的咨询电话。
　　原来， 为提升项目综合管理水平， 打造 “有规模、 有能力、 有效益、 有信誉、 有文化” 的 “五有”工程公司， 武汉公司对项目管理设置了月度量化指标并进行综合考核， 同时对考核结果开展了“亮业绩” 活动。
　　量化指标分为业主验工产值、 劳动生产率、 现款上缴、 安全质量管理等方面， 每月由工程部、 人力资源部、 财务部、 安质部等部门根据量化评分标准对在建项目进行考核， 次月公布排名结果。考核结果以文件形式公布， 并在公司大交班会上通报，同时作为项目年度绩效考核的一项重要依据。对排名靠后的进行约谈或处罚。
　　8月份， 该公司对在建的20多个项目进行了考核排名， 不仅促进了在建项目施工生产， 也为所有新开工尚未纳入考核的项目敲响了 “警钟” 。
　　“这是一个很好的导向， ” 重庆地铁4号线4标项目经理刘凯点赞这项活动，“让大家从一开始就专注项目管理提升， 追求项目优质高效， 最终实现企业高质量发展。 ”
　　“与以往每年年末进行考核不同的是， 这种考核更及时更有效。 ” 武汉公司人力资源部部长吴凯说，“我们还将对考核指标进一步优化， 使考核更简单更量化更有指向性， 并将月考核结果作为项目总的绩效考核依据， 将这一做法长期坚持下去， 提升整体管理水平。 ” 车春兰