9月26日，中铁北京局召开2018年下半年信用评价专题会议，总结上半年信用评价工作，宣读上半年信用评价奖罚决定，学习中国铁路总公司新的信用评价管理要求，部署下一步信用评价工作。
　　近年来，中铁北京局将铁路信用评价作为企业的重点工作，多次召开专题会议专项部署，而取得的效果也越来越好。从2014年至今，中铁北京局6次荣获铁路信用评价A类殊荣，2017年下半年、今年上半年连续荣获A类第一名。

凝聚“诚信敬业，共建共享”共识

　　2009年底，中铁航空港（2017年6月更名中铁北京局）重组。当时，旗下各单位由于来源不同，管理理念、企业文化等也不尽相同，管理水平参差不齐，给企业管理造成较大困难。
　　凝聚共识成了企业管理最迫切和重要的任务。铁路建设的标准统一、严格，管理单位对施工的实时监控、定期巡检、不定期“突袭”检查也是全方位、全时段的，对存在问题单位会立即启动问责惩处机制，严重影响企业在铁路市场的开发，事关企业的生存和发展。为此，中铁北京局将信用评价工作作为提高铁路项目管理水平的有效途径，将中国铁路总公司提出的一系列管理理念作为抓好铁路项目施工管理的根本遵循，将各建设单位提出的工作思路作为抓好铁路项目施工管理的行动指南。他们以“诚信敬业，共建共享”立本，以“强基达标、提质增效”为主题，以“工程质量”为核心，以“精品工程、智能铁路、绿色铁路”为目标，统一中铁北京局项目管理理念。在每期信用评价工作之初，他们都要召开专题会议，组织各单位深入学习有关新规定、新要求，统一思想，安排部署当期信用评价工作，设定管理目标，明确责任分工。
　　中铁北京局建立了“目标导向、过程管控、考核落实”的信用评价工作体系，构建了主要领导负总责、负责安全生产的主管领导统筹指挥、分管领导分片区负责的工作机制。各参评铁路项目部做好基础管理工作；子分公司主要领导和分管领导进驻施工现场督促；区域指挥部、片区稽查队扎根现场稽查纠偏。不同层级的管理人员共同坚持以现场管理为核心工作理念，形成了集团公司、区域管理单位、子分公司和项目部同抓共管的良好局面。
　　日拱一卒，功不唐捐。目前，中铁北京局不仅实现了18个在建铁路项目质量安全全面受控，并且随着管理水平的提升，也促进了在公路、市政、房建、机场等领域项目的管理水平共同提升。

“管理体系发挥关键作用”

　　今年8月31日，在全路建设电视电话会议上，中铁北京局总经理刘少魏代表北京局做了质量安全管理经验交流发言。中国铁路总公司副总经理王同军在讲话中三次提及中铁北京局，称赞说，“中铁北京工程局虽然是一个新局，但连续几次在信用评价和管理评比中表现良好，说明这个局整套的管理体系发挥了关键作用。希望所有参建的施工单位、工程局认真借鉴学习……”
　　王同军说的这个管理体系中，稽查体系发挥了重大作用。中铁北京局注重自上而下的管理，建立了集团公司、子分公司、项目部三级稽查队，并用片区稽查队纵向贯通三个层级，横向串联各业务系统。
　　不同层级的稽查队各有分工侧重。集团公司作为管控层，负责检查子分公司质量安全运行体系情况以及对铁路项目抽样检查；7个片区稽查队负责定期检查项目，并根据问题严重程度，采取周交班会通报或列入交班会纪要、下专题告知书、下调度命令、全集团公司通报批评、问责等不同惩处措施；子分公司作为主责层，负责自查质量安全管理体系运行情况、项目质量安全标准化管理实施情况，验证项目部整改闭合集团公司管控发现的问题；项目部作为操作层，负责具体落实上级质量安全管理的要求，自查项目标准化管理实施情况。三级稽查体系联动，各系统同步发力，推动了各项问题得到及时整改，使稽查队伍成了企业质量安全名副其实的“卫士”。
　　近3年来，中铁北京局各层级质量安全稽查队伍累计发现并督导整改各类问题或隐患9983处。 

“标准化管理是履约法宝”

　　“基础不牢，地动山摇。项目管理是我们施工企业的管理基石，标准化管理就是我们的履约法宝。”中铁北京局董事长、党委书记丁荣富介绍。
　　近年来，中铁北京局着力加强项目标准化建设，对前期策划、施工组织、安全质量、形象进度、文明施工、基础管理等方面提出严格要求。
　　现在，走进京雄铁路二标项目现场，映入眼帘的是VR安全体验馆、隧道衬砌结构钢筋样板、可视化交底信息化管理系统等，还有一条郁郁葱葱、花草繁盛的“幸福之家文化长廊”……项目标准化管理的要素随处可见。
　　中铁北京局创新运用“互联网+安全培训”形式，采用了“安培在线”教育平台。项目部相关部门针对作业班组实际情况，将安全常识课件做成动画，放到“安培在线”平台上，教学简单直观，提高了项目作业层培训效果。目前，全集团“安培在线”平台使用用户达到1.68万人，基本实现了管理人员和一线班组作业人员全覆盖。中铁北京局连续6年实现了“安全生产年”。今年5月，中铁北京局荣获“全国安全文化建设示范企业”称号，成为今年中国中铁系统内唯一获此殊荣的企业。
　　中铁北京局编制了25项技术管理标准化手册，并通过集中宣贯、分级推广、检查督导等方式推动子分公司、项目部严格执行。各项目部依此科学组织施工，打造了亮点和精品工程。蒙华铁路项目的光面爆破技术、济青高铁七标项目的无砟轨道施工、郑阜铁路二标项目的鄢陵轨道板预制场等，均在有关现场观摩交流活动中备受好评。
　　此外，中铁北京局积极履行社会责任，在各种抢险救灾、帮贫扶困中，主动在前，彰显央企的责任担当，受到社会各界的赞扬，特别是受到有关铁路公司的褒奖。
　　成绩代表过去，扬帆再度起航。“在2018年下半年铁路信用评价工作中，我们要争前三、保前三，树立企业良好形象！”在刚刚召开的下半年信用评价工作专题会上，中铁北京局明确了持续的努力目标。 郭玉明 申阳