□ 芦连宝

　　四季度，既是一年来施工大干难得的黄金期，又是各类检查评比的频繁期。各业务部门深入现场开展检查无可厚非，但检查过后，不少部门留下的只是问题清单和整改时限，坐等被检查单位的整改回复。
　　目前，是各个单位生产经营年终冲刺的宝贵时间，不少单位开展了大干活动。这段时间工作的成效，事关企业能否全面实现各项年度奋斗目标，事关能否按期兑现对业主的承诺和维护企业的市场形象，事关企业的生存发展和员工群众的福利待遇。
　　笔者认为，各检查部门要把为项目提供一流服务的原则牢记心中，在对项目检查过后要多帮扶，对检查出来的问题，不要只开“药方”，而是要帮助“打针，煎药”。同时，检查人员要“翻身下马”，静下心来，沉下身子，利用到项目检查的机会，充分发挥好各职能部门的作用：生产部门帮助项目理清思路，谋划工期，明确主攻方向，制定大干措施；技术部门帮助项目优化施工方案，解决现场主要技术难题；安质部门帮助项目找准风险源，完善卡控措施；物机部门帮助项目优化资源配置，备足“粮草弹药”；党群部门帮助项目抓好形势任务教育，广泛宣传发动，营造大干氛围，选树典型人物，鼓舞员工士气，密切干群关系。
　　只有检查过后多帮扶，才能真正彰显机关部门脚踏实地、真抓实干地为施工现场排忧解难的工作作风；才能在缓解施工现场管理资源紧张局面的同时，让基层的同志感受到机关各部门强有力的“火力”支援，进而提升项目干部员工攻坚克难的信心。这样的检查，一定会真正受到项目上员工的喜爱和欢迎。