近年来，中铁装备深入践行习近平总书记“三个转变”重要指示，砥砺前行、勇于跨越，不断推动装备制造事业迈向高质量发展新台阶。
　　一是以立体经营、区域经营的进一步落地，推动各产业协调发展，夯实产业发展的根基。坚持稳住盾构产业“基本盘”，加速隧道专用设备、地下空间、钢结构等相关多元产业大发展的原则，处理好立体经营中集中管理与分散营销的关系、统一经营与专业管控的关系，进一步强化对“大经营”的标准化管理，不断完善市场布局，继续做深区域市场，抓牢特定区域经营，以实实在在的经营成效为促动，开辟隧道掘进机、隧道机械化专用设备、地下空间开发、钢结构四大产业联动发展新局面。
　　二是启动三项管理变革，提升科学管理水平。在管理实验室活动的统领下，启动设计研发管理变革，使技术研发与新产品开发的效率更高、质量更高，使新产品对客户需求的响应更加高效、精准；启动信息化管理变革，从组织和流程优化两个层面，进一步畅通信息化推进的管理通道，采用内外联合的方式，加强企业的信息化建设；启动供应链管理变革，通过信息化建设，不断优化供应链，及时准确地将产品交付给客户，提高客户满意度。
　　三是强化科技创新，不断巩固企业核心竞争力。做好创新驱动发展战略的顶层设计，大力引进和培养高端科技人才，做好科技人才激励，持续增强“四大产业”的科技创新实力。围绕关键技术、新工法、新工艺做好产品创新，大力倡导“鼓励创新、宽容失败”的理念，努力破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，发挥好“创客平台”“创新设计大赛”“金点子”的效力，激励全员创新。
　　四是推进海外发展战略，打造国际化企业集团。围绕拓宽营销渠道、落实战略布局、做实海外机构，积极扩大公司在亚洲、欧洲、中东、俄罗斯、拉美等市场的开发工作，形成“亚洲为主、拓展欧洲、辐射拉美和非洲”的多元化市场格局，使海外经营的渠道和布局更加合理和完善。在海外经营中坚持“一个策略”，抓住“两个重点”，推进落实“三大经营方法”，逐步形成在建项目和海外经营一体化循环经营格局，打造“大海外”业务系统。
　　五是大力实施智能制造，推动企业转型升级。出台《智能制造三年发展规划》，配足资源，抓好规划执行。首先借助信息化技术手段构建车间数字化管控中心，做好郑州现有基地的智能化改造，大幅提升生产过程中的智能化水平，提升制造效率和品质。其次研究逐步引进智能制造核心技术装备，提高关键工序的自动化水平，建设好“中国中铁智能化高端装备产业园”。最后，以管理实验室活动为契机，积极优化改进组织管理模式、流程、工作标准及工厂技术水平，升级精益化的信息化管理系统，以管理效率促动公司更好更快发展。