当历史的时针指向2018，我国改革开放已经走过40年的辉煌历程。中铁十局在改革开放进程中应运而生，由小到大、由单一到多元、由国内到国际一路转变与跨越。尤其是党的十八大以来，十局紧跟国有企业改革发展方向和股份公司改革步伐，扎实开展瘦身健体、提质增效、供给侧结构性改革等工作，企业改革发展呈现出新气象。
　　突出顶层设计、蓝图先行。十局采用“建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化”的战略模式，确立了“深耕山东，融入三地，拓展四区”的全新国内市场布局。按照“综合公司+专业公司+区域公司”的模式实施三级公司战略重组，提质增效。加强资质工作,近三年新增5项特级资质，目前已经拥有“六特六甲”。
　　着眼体系重构，撬动市场。十局大力推进区域经营体系建设，让生产营销两个主体责任各自归位，加快企业渡过转型期。抢占市场制高点，全速进入新型市场和主业联动市场；抢占高技术含量项目、大体量综合体项目、上游产业项目市场份额，拉动产业产品升级；紧跟市场，探索创新商业模式、融资模式和盈利模式，一批PPP、EPC项目先后落地。
　　积极面对挑战，克服困难。面对安全生产事故，十局建立了安全警示日制度，扎实开展安全生产月、深化项目管理年活动；成立区域安全生产稽查队；树立项目管理达标思想，事事有标准，定期有考核；建立了全方位的责任追究体系，奖优罚劣，多措并举，全局安全生产形势得以好转。
　　夯实发展质量，提升效益。十局全面强化成本管理、治亏和双清等工作。加强标准化管理；打造“三个中心”，明确成本管控层级责任；推进两级机关精干高效改革；压缩管理链条扁平化；动态调整项目部机构设置，降低管理成本，寻求高质量发展。
　　坚持全球视野，广觅良机。积极响应“走出去”战略，重构“大海外”格局。改革海外机构设置，打造海外经营窗口和平台；加强海外人才培养；按照“标准高于国内、资源优于国内、管理严于国内”的原则配置资源，诚信履约，擦亮中国标准、中国方案、中国速度的金字招牌；积极发挥专业优势，延长海外经营产业链。
　　注重人才强企，释放潜能。坚持“业绩突出、群众公认、资格具备”的用人标准，树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向；优化以业绩为导向的薪酬激励制度，严格聘任及考核制度，“双向选择”用工，待遇有升有降，人员能进能出；实施“人才强企”战略，制定人才培养和发展规划，建立健全培训教育体系。
　　坚持文化引领，凝心聚力。加强合并重组文化融合，大力弘扬特色的企业精神、企业文化和核心价值理念，辅之以必要的干部横向交流，在十局内外部弘扬“十局一盘棋”、“十局一块牌子”，先后举办两届企业文化节，“内聚人心、外塑形象”，凝心聚力干事创业。
　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。十局因改革而生，因改革而兴，也必将因改革而强，实现高质量发展，在改革开放的伟大征程中，助力中国中铁建设世界一流企业！