振叶寻根，观澜索源。改革开放40年弹指一挥间，2011年，在国企深化改革的大背景下，股份公司推进区域发展战略，中铁开投落子彩云之南。从泛亚时期的“八要”，到昆投时期的“五个建设”，再到开投时期的“三个转变”“五个务必”，我们在传承发扬中谋求改革发展。从立足云南到拓展重庆，再到贵州市场的多点开花，湖北市场零的突破，我们找准定位、拓展经营，在担当奋进中谋求建功立业。从项目公司建设管理，到实体公司转型升级，再到集团治理和管控，我们在体制机制改革中寻求突破，在自我革新中谋求做强做优做大。七年来，企业新签合同额从15亿元增长到365亿元，营业收入从1.7亿元增长到135亿元，净利润从一百万增长到11亿元。
　　与时俱进，方能搏击潮头。我们以建设“行业领先、国内一流”的投资集团为发展目标，不断提升投融资和建设管理能力，着力构建好“一顶、四梁、八柱、四维度、一基础”，努力实现企业经营规模化、投资多元化、管理现代化。一顶，即顶层设计，一是有效实施层级管理；二是推进管理系统区域化；三是加快资质落地，实现自主经营。四梁，即规划、金融、客户圈、信息化企业发展的四条主梁。了解各地发展规划，判断和锁定重点市场，进行有效融资配合项目开发，建立并维护基本稳定的核心客户群和战略伙伴，将信息化纳入项目“三高四化”的建设管理标准并全面推广。八柱，即城、轨、路、水、电、航、廊、海外八个业态支撑。在巩固传统市场的基础上进入新业态，补齐短板，实现业态多元化。四维度，即市场开发、财务指标、团队建设、制度建设。四维度需维持动态平衡，对应到规划层、管理层、执行层三个层面，就变成了具体的责任分工和绩效考核指标。我们将以此配以KPI指标，启动新一轮薪酬改革，有效提升企业管理水平。一基础，即区域经营中心。2017年，我们联合各兄弟单位协同设立了69个区域经营中心，作为深化区域经营和立体经营的基础和前沿堡垒。
　　志行万里者，不中道而辍足。今日之开投，要倾尽全力去拼，脚踏实地去干，为中国中铁建设成为“国内领先、世界一流”的特大型综合产业集团贡献力量！