2010年底，在股份公司“三大战略”转变过程中，中铁上海局应运而生。乘着新时代的东风，中铁上海局从无到有，由小变大，由弱变强，从最初的无资金、无市场、无资质，成长为今天具有铁路、公路、建筑、市政资质的“四特”高新企业。在七年多的发展历程中，我们在如何实现重组企业既快速发展、又高质量发展这一时代命题“考试”中交出了一份较好的答卷。
　　提高管理效率，推动企业优质发展。一是源头上提高中标质量。对低价标、合作标、付款条件苛刻标、高额质（担）保金标项强化标前评审，从源头上严格控制和合理取舍四类高风险项目。二是全面创新项目管理模式。推行项目管理区域化管理，对区域内项目的成本、财务、物机、劳务等进行集中管控；推行项目管理扁平化管理，压缩管理层级、减少管理费用，降低成本支出。三是稳步推进建造方式创新。在采用模块化施工方式，在房建项目尝试装配式建筑施工，在地铁车站采用预制清水混凝土立柱施工工艺，减少劳动力投入，缩短施工工期。四是大力加强信息化、智能化、机械化应用。应用BIM技术建模，创建互联网+智能化工地，大力加强建造设备的研发、制造、推广和应用，提高了劳动生产率，节省成本、工期。
　　提高经济效益，实现企业优质发展。一是坚持提质增效。开展以“管理提升”“标准化管理”“提质增效升级”“项目管理实验室”等不同主题的管理现场推进会，不断向管理要质量、要效益、要发展。二是坚持集中管控。实行资金集中管控，发挥资金规模效应；推行物资集中采购，降低采购成本；推行合同集中评审，降低合同风险。三是坚持通报式、共享式和闭环式“三式”工作法。通报式是在企业内形成一种内在的激励约束机制，用行政手段约束员工的日常行为。共享式是通过成本管理系统实现劳务分包单价共享，通过资金集中实现所得收益共享，通过物资集中采购实现降本增效共享。闭环式是所有的检查、审计、报告等情况都落实到人，做到第一时间反馈整改。四是坚持人才培养。创新推出了“五一○”、“双导师”制度、“定向培养”模式、“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”等方式培养企业所需人才，满足企业的用人需求。五是坚持效益文化。大力倡导以效益为导向的企业文化，坚持树立尊重业绩、注重实绩的文化理念，营造“盈利光荣、亏损可耻”的舆论氛围。