党建工作是个大题目，内容包含甚广：政治建设、思想建设、作风建设、制度建设都是党建工作的主要内容，听起来有点大而全的感觉，似乎不知从何入手。而站在中国中铁二级单位的角度上，党建工作又是由具体、细致的工作而组成。
　　为了更好地破题，此次培训班第五小组使用新型的行动学习法，联系各自单位的实际情况，从不同的角度出发对问题进行了剖析，将问题进行细化，提出了如下的几个具体问题：1.如何破解党建工作和生产经营工作“两张皮”的问题？2.如何使党建工作和经营工作更加平衡开展？3.基层党组织如何更好地开展工作？4.如何防范基层经营工作的廉政风险？5.如何对党建工作的指标进行量化和考核？
　　从组员们所提出的具体问题中可以看出，大家对基层党建工作所关心的问题主要集中在3个方面。一是如何正确处理党建工作和生产经营工作两者的关系？二是基层党建工作所包括哪些具体工作内容？三是如何对党建工作的工作成果进行量化和考核？
　　针对这些问题，组员们开展了热烈的讨论，集思广益，献言献策。大家认为党建工作与生产经营是目前国有企业面临的“两手抓、两手都要硬”的工作，相辅相成、缺一不可。企业效益是企业的安身立命之本，没有了持续盈利的能力，企业党建工作将变成无本之木、无源之水。同样，即使企业的效益取得一时的红火，但企业员工尤其是党员精神涣散、信仰缺失，那么可以预见企业的可持续发展能力也是有限的。因此，建立与生产经营紧密结合的党建工作考核机制尤为重要。
　　一要明确每个阶段各级党组织的党建工作的目标。该目标必须是看得见、摸得着、听得懂、做得到的，而且是在提高党员党性的同时必须与生产经营相结合的，要拒绝假大空的目标和一些空洞无物的为了党建而党建的形而上学的内容。
　　二要根据所制定的目标进行分解，完成工作内容清单，并落实到责任部门和个人。结合目标和工作实际，将党建工作目标按年、季、月进行分解，并建立临时工作任务清单和月度检查表。在任务清单中明确工作内容及标准、工作措施、完成时间、责任部门和个人等条目。
　　三要建立与生产经营紧密结合的考核指标和打分标准并与绩效挂钩。在目标分解明确、工作内容清晰的基础上，将党建考核与生产经营相结合，制定相应的评分标准，并与绩效考核进一步挂钩，形成完整的考核体系。通过不断完善考评制度，建立起公司党委对基层党组织、基层党组织对党小组、党小组对党员的三级考评体系，使党建工作考评与企业经营指标紧密结合，重业绩、重成果，体现党政中心工作的融合。
　　四要根据考核指标、打分标准结合各责任部门和个人的党建工作完成情况，严格进行考核和绩效落实。明确奖惩细则，以严格考核和奖优罚劣为手段，确保党建工作落到实处。考核采用激励和约束相结合的手段，强化考核结果的运用，把绩效考核结果与各责任部门或个人的荣誉、干部选拔使用、职工奖金等相挂钩，并对末位进行重点谈话，力求改进突破。
　　中央党校的张志民教授在培训课程中曾讲到：国有企业的经营效益是衡量党建工作结果的第一指标；国有企业党建工作的目标是为了调动全体党员的积极性，为了企业的健康可持续发展而努力奋斗。党建工作是一场持久战，是一个伴随企业发展壮大的永久性工作，党建工作不仅仅体现在开几次恳谈会、做几次自我批评、写几篇思想报告或者搞几次宣传活动，而是要真真正正的走入党员的内心深处、了解党员的所思所想，同时又要与党员们的切身利益和企业的长远发展紧密捆绑，才能使得党建工作做的深入和有成效。