加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业独特优势。研讨中，大家一致认为在全面从严治党新形势下，加强国有企业党建工作是重要而紧迫的任务。但在实际工作中，党建工作还存一定程度的虚化、弱化、淡化、边缘化的问题，经过研讨，我们针对这一问题最终提出了六项措施。
　　一、坚持以经济建设为中心是根本要求。党建工作要围绕经济建设这一中心，切实履行好政治保证、组织协调、体系建设、文化引领的职责，把方向、管大局、保落实，充分发挥政治核心作用。企业行政工作也要围绕经济建设这一中心，切实履行好好施工生产、市场开拓、风险防控、投资融资等企业管理职责。党建工作和行政工作要同频共振，水乳交融，围绕经济建设这一中心，两翼齐飞，双轮驱动。
　　二、选拔高素质、高水平的党委书记是首要任务。选拔一名高素质的党委书记，是企业党建工作、企业管理工作互促共进的关键环节。一是要有坚定理想信念。党委书记要有较强的政治觉悟和政治定力，自觉同党中央保持高度一致。有搞好国有企业和国有企业党建工作的信心，这是必须树立的思想前提。二是要敢担当善作为。党委书记要带着责任带着激情干事业，时时刻刻把党建工作与企业发展放在心上，抓在手上，做到守土有责、守土负责、守土尽责。三是要敏锐把握规律。要具备把握党建工作和经营生产的发展规律的能力，能够找准企业生产经营的重点难点，将其作为党建工作的切入点和着力点。四是要善于团结同志。党委书记是班长，要善于团结班子，多沟通、勤补台，与班子成员肝胆相照，充分信任，相互支持。
　　三、完善以实绩为导向的党建考核体系是关键环节。建立一套完善的、以实际绩效为导向的党建工作考核体系，以考核传递责任，以责任传导压力，以压力推动落实，对发挥党建工作实效，推动企业发展具有十分重要的作用。一是完善党建考核体系，强化对党建工作实效性的考核，让各级党组织负责人强化“书记管党建、书记抓党建”的责任，推动其他班子成员履行“一岗双责”，发挥考核“指挥棒”的作用。二是推动考核结果运用，把考核情况纳入领导班子年终考核内容，并将考核结果作为对领导班子工作实绩评定的重要内容及领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，使党建工作考核成为硬杠杠。
　　四、强化施工生产一线的党建工作是重要基础。项目党建是我们施工企业党建工作的灵魂和核心，“支部建在项目，作用发挥在一线”，通过支部作用的有效发挥，能够有效保障项目生产经营正常开展。发挥支部的作用，基础是实现党的组织全覆盖，坚持“四同步、四对接”原则，努力实现项目建设到哪，党组织就发展到哪，作用就发挥到哪。
　　五、明确党委、董事会、经理层的职责权限是核心问题。建立完善党委议事规则，明确党委会、董事会、总经理办公会的决策权限，是企业党建工作和企业管理工作相互促进的关键。党委会作为党在国有企业的代表，通过建立明确的党委会议事规则，确保国有企业的发展路线不走偏，发展方向不跑偏，保证重大事项决策依法合规，绝不是对董事会和经理层的包办代替。同时，党委会还负有监督和落实的责任，监督董事会、经理层行使权力，推动重大事项贯彻落实，实现党建工作与企业管理工作的有效融合。
　　六、践行党的群众路线，造福职工和社会是内生动力。“依靠职工办企业、办好企业为职工”，是企业党建工作、企业管理工作互促共进的根本基础。一要坚持企业的发展必须依靠职工。要通过健全职代会等民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，在企业在重大经营决策上要听取职工意见，凝聚广大干部职工的智慧和力量。二要坚持企业的发展必须为了职工。要在企业发展的同时，不断增加员工收入，不断激发员工的内生动力，更好地促进企业又好又快发展。