作业班组是确保工程安全质量的第一道防线。自去年4月股份公司在工程项目全面推行班组长安全质量责任制以来，中铁一局物贸公司在安质部的牵头下，工会积极参与，抓住关键环节，坚持“五个到位”，切实减少了施工过程安全质量隐患，有效降低了企业管理风险。
 
　　宣传动员到位营造良好氛围
 
　　物贸公司各单位和各级工会组织充分利用交班会、员工大会、培训会、生产动员会不断宣贯开展班组长安全质量责任制活动的要求，通过微信讨论群、QQ群、公开宣传栏、二维码扫描关注等载体广泛宣传活动的重要性。及时制作宣传标语、海报和文化墙，在施工驻地和工作现场营造了浓厚的活动氛围，使班组长安全质量责任制活动深入人心，目标方向明确。通过宣传教育的广泛开展，大家从我做起，从本职岗位做起，自觉遵守安全质量各项规定，在思想上筑牢了防线。为了做到工作全覆盖、无死角、无盲区，各施工项目部对新调入的劳务作业人员都严格进行班组一级的安全质量教育和岗前安全技能等培训，使其熟悉施工现场的工作环境，在熟练工人带领下工作，不准单独作业，确保每道工序安全质量过程受控。
 
　　培训选聘到位提升能力素质 

　　班组长安全质量责任制能否有效发挥作用，选聘好班组长是关键。物贸公司根据实际，对15个在建施工项目中涉及安全质量的每道关键工序全部成立作业班组。各项目认真制定选拔培养计划，将带班实力强、劳务工信任度高、履职能力好、善于沟通与交流的人作为班组长预备人选，制定了培训教材和课件，对挑选的班组长分专业、分工种进行培训和考试，并与通过考核的90名班组长签订《安全质量责任书》和《安全质量承诺书》，使大家对安全风险管控和质量控制标准有了更深刻的认知，也更加清楚知道自己肩负的责任和权利，现场工作能力切实得到提升。各项目部坚持每月组织一次班组长例会和班组每日问题总结会，各班组长之间相互交流经验和工作方法，对问题进行剖析整改。公司高密西梁场、虞城南制梁场还制定了班组长沟通交流记录表和班组长意见反馈表，由项目管理人员不定期与班组长进行沟通交流，更进一步掌握现场施工状况，加强了班组长的日常管理。
 
　　奖惩考核到位责任落地生根
 
　　为了增强相关人员的安全质量责任意识，项目部制定和完善了作业班组长安全质量责任考核及奖罚制度，建立班组长管理档案，实行实名制动态管理。每月进行一次量化考核，开展星级班组评定，根据考核结果兑现奖惩、领取津贴。对连续2个考核周期结果为不诚信的班组，直接列入黑名单，在公司内不再录用。通过给劳务队伍和班组长加压力、奖勤罚懒，用激励约束手段来规范行为，评判工作优劣，保障了各个班组的工作责任到位。项目部各工序管理人员坚持深入施工现场督导，通过落实旁站制度，对发现的安全质量隐患，项目部不仅提交生产交班会引起大家的重视，同时还组织“问题班组”内部进行反思讨论、形成共识，让组内每个成员都时刻紧绷安全质量弦，进一步提高了整个班组的责任心和履职意识。
 
　　工作体系到位促进群防群治
 
　　物贸公司和项目部针对施工生产实际，对工程产品质量有直接影响或容易发生安全事故的关键工序进行全面梳理，列出清单。编制有针对性的作业指导书、安全技术措施、安全质量管控措施，安全操作规程等，并对劳务分包方和作业班组详细交底，公司所属各项目部严格执行班组交接班“三查”制度，坚持做到班前检查不能少、班中排查不能少、交班复查不能少，保证了不合格工序绝不转序的工作要求。同时，公司积极策划部署，将落实班组长安全质量责任制与安全质量稽查、党群协理员工作、群众安全生产监督员、青年安全质量监督岗等工作有机结合起来，形成有效的“联动机制”。坚持班组长安全质量责任制工作交底，让大家清楚明白相关工作要求和程序，把与安全生产和质量管控有关的各项工作同班组长安全质量责任制紧密联系协调起来，达到了施工现场处处“安全防线有岗卡，质量关口有哨兵”的防控格局，初步形成了有序高效的安全质量自控体系。
 
　　活动开展到位共保安全质量
 
　　物贸公司和项目工会组织坚持以施工生产为中心，大力开展“安康杯”竞赛、“劳动竞赛”、全员安全教育培训、“安全月”、技能比武、安全演讲比赛等活动，让每一名班组长都积极参与进来，形成了共保安全质量的合力，也强化了队伍建设，2016年物贸公司继获“全国五一劳动奖状”后，再次获得“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉。针对野外施工环境中生产任务重、安全质量要求高、工期紧、作业人员精神压力大的状况，公司工会因地制宜，在重点项目建立“心理咨询室”，从侥幸心理、厌倦心理、麻痹心理、从众心理等方面开展心理辅导，教授大家正确认识、调整心态，防止不良行为的发生。在节假日和工余时间组织员工开展篮球赛、拔河比赛、文艺演出、过集体生日等喜闻乐见的各类活动，让大家身心愉悦，释放压力，进而有效促进了施工生产、快速、优质、高效地开展，安全质量的稳定形势进一步得到了有效巩固。 徐澎 刘力宏