广东肇庆讯 股份公司新年系列会议召开后，中铁广州局三公司3月上旬围绕“一个目标、两个突破、三个提升、六大战略”，制定了十项落实措施。
　　一是确定了“干最好、争第一”的企业理念，要求各个项目、各项工作都要全力以赴，力争第一，展现企业实力。二是提出了在2020年前进入中国中铁三级施工企业20强的奋斗目标，确保进入中国中铁第一方阵。三是确定了2017年为练内功、夯基础年，抓好营销和现场施工，努力提升项目管理和盈利能力，提升员工幸福指数，为进入第一方阵打好基础。四是与20强企业对标分析，找准自身定位，认清自身不足，逐一细化和分解各项指标，查漏补缺，取长补短，实现企业快速发展。五是进一步明确区域经营，滚动发展的营销方针，设立了华南、西南、西北、华东和华北五大区域指挥部，实现生产和经营开发一体化，以现场保市场。六是进一步做好海外在建市场，培养海外经营和施工管理人才，为进一步进军海外市场做好各项储备。七是强化专业化分公司，将9个专业化分公司合并重组为5个新的专业化分公司，通过公开招聘的方式确定经理人选，增强分公司的实力，将各专业分公司打造成三公司的核心施工力量。八是加快人才的培养和储备，依托机关开展人才大轮训活动，加大社会成熟人才引进力度，加强对毕业生的岗前培训，提高对劳务派遣人员的转正率，满足企业快速发展需要。九是加强基层党建工作，制定出台项目党建手册，促进基层党建工作标准化，促进党建与施工生产经营管理各个环节的有机融合。十是重视企业塑形，出台企业VI手册，规范项目部建设标准，充分展示企业形象。 （雷礼）