近年来，中铁电气化局一公司在管理理念、制度、组织、方式、方法和手段等方面不断进行改进与创新。2016年完成年度市场开发新签合同额61.28亿元，企业营业收入63.5亿元。
　　公司以“抓基础、强管理、上水平”为主线，坚持标准先进、管理创优、素质达标，进一步强化工程项目技术交底、基础资料管理，实现现场作业与安全质量的有效控制，在业主心目中叫响“中铁电气化一公司”品牌；加强作业班组标准化队伍建设，各专业分公司、接触网段标准化作业队建设实现全覆盖，完成55支作业队建设达标验收。公司目前已拥有自建型班组305个，单工序劳务分包班组8个，多工序劳务分包班组98个，专业分包班组34个，专业分公司——作业队——班组生产组织架构建设得到不断加强，有效地促进了基层班组战斗力的持续巩固、提升。
　　公司结合国家政策、法规调整，股份公司工程项目实验室活动、提质增效及“双清治亏”等系列工作要求，实施区域分公司与接触网段（分公司）整合，压减分支机构5个，结合推行区域经营、专业承包管理，取得明显的作用，推进企业可持续发展。通过执行《工程指挥部管理办法》《区域分公司管理办法》《年度市场开发重点项目经营计划》《内部专业承包管理办法》等，强化经营主体责任意识、推进专业均衡发展，理清各方经营、管理职责，明确经济关系，实现突出重点、有的放矢。
　　针对承担既有线改造项目多的特点，公司专门制定了《营业线施工安全卡控守则》，制作三维动画教育视频，在全公司各单位、项目部采取多种形式进行集中学习宣贯。同时实施了专业分公司、分公司副职负责一支外协队伍安全质量包保制度；指定副工长以上专业员工对外协队伍施工进行盯控，实行“同吃、同住、同工作”；广泛开展安全生产“小点子、小创意、小亮点”征集活动，收集汇总257条，确保了公司安全生产目标顺利实现。
　　公司先后获2015年度“中国中铁三级施工企业20强”第六名、2015年度全国优秀施工企业”“中国中铁股份公司成本管理先进单位”“中国中铁先进基层党组织”“中国市场信用AAA企业”“第四届全国交通企（事）业法治先进单位”2016年北京市信用企业”等荣誉。公司员工巨晓林同志先后当选党的十八大代表、北京市人大代表、全国人大代表，中华全国总工会副主席，极大提升了“中国中铁”企业形象和社会影响力。 王凤群 刘亚南