2016年，中铁四局二公司面对复杂多变的市场形势和繁重的工作任务，围绕“改革创新、提质增效”主基调，以优化市场布局为依托，以创新生产模式为抓手，奋力拼搏，开拓进取，企业继续保持健康快速发展的良好态势，首次实现了生产营销“双超百亿”的目标。公司先后荣获中央企业先进基层党组织、中国中铁先进基层党组织标杆，中国中铁三级施工企业20强第二名、江苏省竞争力百强企业、江苏省文明单位等荣誉称号，新增鲁班奖2项。
　　为进一步开拓市场，公司深化大营销理念，精耕大区域市场，抢抓大轨道交通机遇，积极参与投资业务，实现营销工作向一体化协同经营转变。以干好在建项目为前提，依托在建项目树品牌、创信誉、拓市场，真正实现从“做项目”到“做市场”转变，在江苏徐州、常州、无锡，山东济南，浙江宁波、金华，云南等市场实现了区域滚动发展。
　　公司继续完善“机械化、工厂化、标准化、信息化”施工管理体系，科学配置生产要素，挖掘施工潜力，推进施工进度，提升生产效能，降低管理成本，扩大管控范围，提升项目管理的及时性、针对性和有效性。杭州紫金港路改造提升工程、云南小龙高速等急、难、险、重项目顺利实现了开通运营，得到社会各界的高度评价。
　　公司结合盾构施工需要及盾构专业化管理趋势，成立了盾构分公司，进一步凸显专业化优势和核心竞争力。成立了BIM中心，会同清华大学、广联达、铁科院等科研单位，对徐盐铁路新洋港斜拉桥BIM应用进行课题研究，提高了公司BIM技术应用水平；会同苏州管廊项目业主对预制管廊工厂化的生产线布置、工装机械配置、工艺流程设计进行研究，提高了公司在新兴领域施工的核心竞争力；在17个项目配置了钢筋数控加工设备36台套，实现钢筋加工流水化作业，在3个铁路项目配置了砂石分离设备5台套，实现了混凝土砂石的回收利用；广泛开展“万众创新”活动，石济铁路施工防护、拌和站砂石分离，长白铁路路肩滑模机械化施工等先进施工工艺先后在全局推广。
　　与此同时，公司党建思想政治工作始终坚持服务企业改革发展、推动中心工作，为企业稳健优质发展提供了强有力的政治保证。公司党委围绕重点工程建设，持续开展“保通车、迎峰会”“旗扬冰城，建功哈牡”等党建主题活动，确保了一大批重点工程圆满实现工期目标。充分发挥了区域党建品牌优势，积极与业主、地方、兄弟单位等党建联建平台，巩固了市场关系，助力了生产经营。广泛开展幸福项目部创建活动，员工幸福指数不断提高，社会影响力不断提升。 贡海斌