近年来，中铁四局一公司以产品结构转型为主线，抓住“一带一路”、PPP投资模式、国家加快城市化进程和地下管廊等新型业态大发展的新机遇，优化铁路与非铁路施工产品板块结构比例。在夯实铁路施工板块的同时，着力构建汽车试验（赛车）场、公路路面、公路土建、城市轨道交通和城市地下管廊等市政工程与海外建筑工程五大非铁路施工产品板块。
　　公司建立了试车场、黑色路面、BIM技术研究所，抓住前沿技术领域的创新。公司技术中心获评为安徽省企业技术中心，精测大队获得四局首个国家测绘甲级资质，检测中心通过国家认证认可监督管理委员会计量资质认证。2016年中国中铁股份公司技术成果评审会上，公司《试车场高速环道曲面沥青摊铺施工技术研究》《深大基坑自动化检测及智能化预警系统技术研究》两项成果获专家高度评价。
　　公司对原有规章制度进行了全面梳理，将不适应公司提升发展质量的规章制度进行了修改与完善，建立了更优化、更高效的管理制度。同时积极践行项目管理实验室活动，以实践指导管理流程的再造，形成项目管理的制度样板和标准流程模块。公司蒙华铁路西峡梁场、汉十铁路卧龙梁场分别刷新了四局铁路T梁、箱梁国家认证得分记录。
　　构建多维立体项目管控模式是公司实现又好又快发展的着力点。公司成立了3个片区管控组和2个试验检测组，实施在建项目每季度全覆盖巡查管控，及时掌握项目存在的问题，及时整改。构建施工现场远程视频监控系统，应用无人飞机航拍技术，每周对施工现场全方位拍摄纪实，在公司周司务交班会上播放后，给项目查找问题寻根源，制定措施解难题。
　　公司强化专项“双清”暨“两金”压降力度，先后在郑州、长沙及合肥等地召开了专题会议，公司与项目部逐一对接进行经济分析，制定科学的成本管控措施，使得企业的经济效益稳步增长，连续5年保持了银行“零贷款”。同时，围绕企业生产、营销、改革等中心工作，依托手机党校、书记讲党课等新平台开展了党员教育培训。开展的区域党建活动，推动了公司各项工作有序开展，2016年公司超额完成了中铁四局下达的各项任务指标，实现营业收入65.52亿元，净利润1.01亿元。 弈轩