近年来，中铁一局新运公司着力建设专业化组织机构、专业化人才队伍、专业化装备实力、专业化生产体系，持续推进精细化管理和项目管理实验室活动，打造了“一局铺架”“一局轨道”“一局运输”三大专业品牌。2016年，公司完成营业收入66.3亿元，净利润1.509亿元，实现了“七大突破”，第三次跻身股份公司三级施工企业20强。
　　营销额实现新突破。2016年新运公司始终高扬营销工作龙头地位，制定了《国内市场区域营销管理办法》《项目管理人员参与市场经营奖励办法》，促使营销人员主动作为、预控风险。2016年公司营销额突破100亿元，创历史新高。
　　海外市场实现新突破。成立了海外事业部和后方保障领导小组，制定了《国际业务经营管理办法》、《海外业务工作人员薪酬及假期待遇实施意见》。新进入巴基斯坦、新加坡地铁市场，“走出去”战略取得实质性进展。
　　科技研发实现新突破。公司依靠中国中铁轨道研发中心优势，做好新技术、新工艺的前瞻性研发工作。2016年获发明专利授权4项、实用新型专利授权2项、科技进步奖5项，主编、参编了《铁路轨道工程施工质量验收标准》等12部标准规程。
　　公司持续贯彻“安全是生命、质量见品格”的安全质量文化理念，警钟长鸣,多个项目分获“国家优质工程奖”AAA级安全文明施工标准化工地”“全国质量信得过班组”等荣誉称号。甘青、永广铁路项目积极参加灾害抢险，获信用评价加分奖励。
　　项目管理实验室活动实现新突破。公司以项目管理实验室为载体，在完善V2.0审批系统功能、加强物资集中采购和设备集中管理等方面狠下功夫。2016年公司共完成项目管理实验室课题立项20项，其中《城轨工程运输调度指挥管理系统》课题荣获股份公司管理创新活动二等奖。
　　“双清”工作实现新突破。公司围绕提质增效总体目标，确定了56个清收项目，建立了清收季度推进会制度。制定了清欠工作方案和清欠管理实施细则，对121个项目下达了清欠工作计划，每半月对清欠动态进行统计，及时掌握清欠完成情况。公司获中国中铁“成本管理标杆单位”称号。
　　党建文化实现新突破。公司各级党工团组织以开展“两学一做”学习教育为载体，围绕生产经营中心，创造性地开展了“双亮一创”、企检共建、班组长安全质量责任制、“新运人的活法”征文、演讲及摄影比赛等活动，中央电视台等多家主流媒体先后对石济、云桂、朔黄、香港高铁等项目进行采访报道，为生产任务的顺利完成提供了强大的组织保障和文化支撑。 党立红 杨光