2016年，中铁四局五公司凭借全年完成施工产值102.54亿元，实际承揽任务141.23亿元的优良业绩，第三次蝉联中国中铁三级施工企业20强榜首，且提前6天首次实现了年度生产经营“双超百亿”的目标，开创了中国中铁三级施工企业生产经营“双超百亿”的先河。在生产营销创佳绩的同时，五公司企业经济效益实现稳步增长，员工幸福指数不断攀升，企业社会影响力和美誉度不断提升，迈入了科学、持续、稳健和规模发展的新纪元。
　　在生产组织上，五公司狠抓项目资源配置，确保了现场施工实时需要；强化施工生产过程推进，将项目主要节点纳入周交班会进行盯控，同时利用视频会议督导，对41个存在问题的项目进行了101次视频交班，保证了生产总体平稳；坚持推行项目现场标准化管理，出台了铁路、公路、市政地铁《现场标准化管理简明手册》，保证了在建项目安全有序可控；大力推广隧道“四项工艺”、桥梁“五项工艺”、物资条码管理系统、搅拌站砂石分离系统、油料监控系统、BIM技术系统、财务共享中心等新工艺和新系统，精细化管理水平不断提高，实现了管理升级。
　　在市场营销上，五公司积极完善营销网络布局，优化重组了经营办事处，增设了韶关、深圳、柳州三个办事处，使营销工作重心由差向好的区域转移；实行生产营销一体化策略，形成了“以干促揽、以揽养干”的“根据地”模式，先后在广东高速、南宁市政、深圳地铁、厦门地铁、沈阳地铁、武汉地铁等区域市场承揽多个项目，逐步建立了一批稳定的区域市场，实现区域市场滚动发展；认真组织标前测算和风险评估，并不断加强编标人员培训教育，不断提升营销质量；不断优化营销产品结构，在国家推进城市地下综合管廊建设的大背景下，成功中标南宁玉洞大道综合管廊工程和沈阳南北快速干道综合管廊工程两项工程，还成功中标韶新高速公路、柳州西外环路等PPP项目，首次与广铁集团合资开办了广清轨板厂，实现了从单纯承包商向“承包商+投资运营商”的转变。
　　在资金管控上，五公司积极构建大成本管理体系，狠抓验工计价、两金压降、变更调概、清欠清收指标完成率，如期完成财务共享服务中心建设试点，并创新了资金集中管理模式，日均集中资金8.9亿元，资金管理成效显著。全年实现净利润1.3亿元，经营性现金净流量3.12亿元，各项财务指标位居四局前列。
　　此外，五公司注重党组织作用发挥，通过强化党群业务季度考
　　核问责，开展“武汉地铁党旗飘扬中铁四局勇争一流”区域党建活动、“转观念、严标准、保铺架、增效益”主题教育活动，联合南昌市政公用集团等6家单位开展联合党支部活动，举办公司第八届企业文化节，大力开展幸福项目部创建、“体育下现场快乐又健康”主题传递和青年集体婚礼等活动，营造了和谐稳定的发展氛围，形成了党建促生产、促营销的良好局面。 张召