2016年，中铁一局广州分公司经过强强重组，资源整合，企业实力大增，实现跨越式发展，各项管理指标均创历史新高。全年广州分公司新签合同额103.35亿元,实现营业额67.1亿元，公司上缴利润总额1.9亿元，连续三年进入股份公司三级施工企业20强。
　　2016年，公司创新发展，坚持区域化经营战略不动摇，营销规模历史性的突破百亿大关，并呈现出三大特色。一是营销数量与质量并重。中标数量创历史新高，中标项目均为优质标。二是传统与投资领域并进。传统市政、房建及地铁领域的施工总承包项目、股份公司主导和集团公司自行运作的投融资项目都取得较好的市场份额。三是成熟与新开区域并重。广州、深圳、海口、贵阳四大中心城市及河源、肇庆、佛山等二三线市场得到进一步巩固的同时，在广东湛江和贵州六盘水两个新区域实现突破。
　　创新管理模式和管理方式,坚持“策划先行”的管理理念，以“服务、支持、监督、检查”为工作理念，后台服务力度加强，工期管理有力推进，公司项目管控能力大幅提升。通过对在建的48个项目实行分级管控、领导包保、动态纠偏、重点稽查、整合资源等措施，施工管理能力迈上新台阶。深圳前海听海大道、海口海秀快速路、珠海横琴港澳金融中心、重庆地铁等重点项目组织有序，按期建成或完成业主节点工期、年度任务目标。公司以问题为导向，加强隐患排查，盯控大临设施，安全生产实现零事故。公司加强了物资设备区域集中管理，实施区域设备租赁限价和物资消耗定额管理，提高物资设备周转利用率，降低了项目成本。公司不断健全成本管理体系，抓好劳务队伍分包限价管理，落实项目二次经营和清收责任，有效规避了项目经营风险，成本管控能力进一步提升，获得股份公司成本管理标杆单位称号。
　　广州分公司始终坚持“创新驱动，科技兴企”发展思路，依托在建典型工程项目，不断加大技术创新力度，科研成果丰硕，技术效益显著。2016年，获国家发明专利1项，获省部级科技奖2项，项课题通过股份公司2016年度科技成果评审；河源迎客大桥及连接线工程项目获广东省市政优良样板工程奖，获市级安全文明优良工地3项。
　　2016年，中铁一局广州分公司党建思想政治工作、文化宣传工作取得可喜成绩。公司党委获得中铁一局先进党委荣誉、领导班子获得四好班子称号，珠海横琴项目获得股份公司项目文化示范点，企业和谐发展，员工人均年收入同比增长16%。 段慧军