昆明讯 从9月20日开始，中铁上海局六公司昆明地铁4号线土建9标项目部在主要施工区域开展“两个100”（即争分夺秒大干100天，全力以赴完成100项工作任务）劳动竞赛活动。他们运用“WBS+RAM（工作分解结构技术+责任分配矩阵）”模式，促进活动取得切实成效。
　　这是六公司首次参建的PPP项目，负责的标段地处商业街，地跨两个行政区域，外围关系复杂，施工干扰因素多，“两迁一改”等前期工作难度大。为快速打开生产局面，项目部建立横向落实责任、纵向明确目标的“两个100”工作清单和责任矩阵，并配套制定了奖罚标准。过程中，他们3次召开专门会议对“两个100”工作清单和责任矩阵的可行性、操作性进行探讨，先后征集10余条修改意见，最终确定了29个方面100项具体工作。执行上，他们坚持一日一碰头，梳理工作小节点，将任务分解细化到每一个施工区域和每一个班组；一周一总结，分析工作整体推进过程中存在的问题和困难，集中精力和优势资源加以攻破；一月一表彰，对按期完成节点目标的即刻兑现奖励，对造成节点目标延误的按奖励金额的50%予以处罚。
　　通过制定、运用工作清单和责任矩阵，推行真考核、真兑现，项目部充分调动了员工的积极性和创造性，迅速掀起大干热潮。截至12月7日，100项工作任务中，计划完成78项，实际完成88项，其中有36项提前完成，按期完成率100%，共兑现奖励2.83万元。项目部连续两次在全线综合评比中斩获前两名。（罗晓华 李杰）