南宁讯 今年，中铁交通投资集团采取多项举措，促使提质增效工作取得良好成绩，提升了公司的发展质量。
　　市场开发能力显著增强。公司成立了投资发展部、地铁地产部和7个区域性投资开发分公司，构建起两级投资开发机构，形成“集团公司管总、分公司管揽”的市场经营开发格局。全面开展区域经营合作共建，公司与系统内16家工程局签订合作共建协议，与中铁二院等多家设计院签订战略合作协议，形成市场经营开发合力。今年前三季度，公司以PPP、BOT、BT、总承包等方式中标7个项目，超额完成股份公司下达的年度投资目标。
　　“三项制度”改革稳步推进。公司推动劳动用工制度改革，规范机构设置和定员定编，压减管理层级，精简机构和人员。目前，公司管理团队已显精干高效性。推进干部人事制度改革，公司新出台了《职员岗位体系管理办法》和《人才引进管理办法》，以畅通员工职业发展通道，实现台阶式、复合式人才培养目标。深化收入分配制度改革，公司新制定了《薪酬管理办法》，根据各业务板块各岗位性质和工作特点，对不同岗位采用不同的薪酬体系，建立了权责匹配的企业收入分配机制。
　　成本管理工作管控有效。公司分别制定了投资项目和高速公路运营责任成本管理办法，建立健全了融资管理制度，对成本管理实现全过程、全方位管控；重点降低投融资成本和管理成本，合理控制养护成本，大力压降“两金”，加大清收清欠力度。今年前三季度，公司管理费用支出同比下降0.23%；高速公路养护成本低于同行业平均水平；“两金”余额较年初低6.6亿元；投资项目回购款完成年度计划的132%。 （王敏）