上海讯 为有效保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，实现“依靠员工办企业，办好企业为员工”的目标，近年来，中铁上海局六公司以年度职代会为载体，广泛听取员工心声，解决热点、难点问题，受到员工群众好评。
　　六公司高度重视提案落实情况，狠抓提案立案、办理和落实三个环节，确保提案办理工作取得实效、员工问题得到解决。提案委员会通过对所有提案进行分类整理，把关注的重点放在涉及企业改革发展全局性、根本性的重大问题和全公司员工群众普遍性、倾向性切身利益的提案上。经专题会议研究讨论，最终甄选出对促进企业改革发展、提高企业经营管理水平、完善各项制度措施、改善员工生产生活条件、提升员工整体素质等方面具有较高参考价值的提案予以立案，并及时向立案、提案人员反馈处理情况；对部分落实条件不成熟的提案，逐条向提案人说明不立案的缘由。对于决定立案的提案，经提案工作委员会主任签字确认后分类送交相关职能部门研究处理。要求提案处理部门确定责任人、制定承办措施，在大会结束后三个月内办复。需几个部门共同办理的提案，则由主办部门牵头与协办部门协商处理，并在接到提案后一个月内提出书面处理意见；因条件不具备，暂不能落实的提案，必须函告提案审理工作委员会，由工作委员会在办复期限内向提案人说明情况。
　　在去年初的二届一次职代会上，职工代表田林秀《项目员工收入偏低和休息休假难》的建议立案后，该公司人力资源部会同相关部门立即针对此问题开展了专项调研。通过研究，该公司在当年重新制订了《项目经理部员工薪酬管理办法》和《机关员工薪酬管理办法》，提高了员工的薪酬水平，解决了一线员工休假难的问题。同时，在提案委员会的督促下，该公司还解决了“员工业余生活单调、专业知识培训少、技术人员交流平台少”等一系列员工关注的“热点、难点”问题。 （高祥 李云宏）