合肥讯 今年，中铁上海局三公司创新工作思路，明确任务目标，狠抓过程执行，采取系列强力措施，大力推进“双清”工作，提高了资产质量，缓解了资金短缺状况，促进了公司平稳运转和各项指标的完成。
　　明确目标，责任到人。公司与所有收尾项目部签订《收尾项目清收责任状》，明确收尾项目竣工决算审计完成时间、审计确保目标和力争目标、责任人员及奖罚标准，并下发了《2015年下半年清欠责任目标》，做到目标明确，责任到人。
　　上下联动，协同推进。项目清收责任人每半月书面汇报进展情况，机关部门做好协助服务和督查督办工作，公司工经部和财务部每半月通报进展情况，区域分管领导负责协调督促工作，形成了上中下联动，协同共进局面。
　　狠抓执行，层层落实。公司实行每周交班会汇报制度，每半月召开“双清”专题例会，分析通报进展情况，每半年奖惩一次；对1个月内无实质性进展的项目，要求项目负责人到公司交班或调离原岗位专职“双清”工作。
　　严格奖惩，确保成效。清收方面，公司确定如期完成确保目标，奖励额为36万元，超额完成部分按超额清算的10%奖励清收责任人；清欠方面，根据项目清欠的难易程度和对公司资金的贡献，确定奖励额为24.33万元。
　　截至11月底，公司双清工作取得阶段性进展，确认债权7350万元，回收资金3810万元，有效缓解了下半年资金紧张局面。（龚衍财 裴晓克）