□庞洪巾
　　对于亏损项目，“一项一案”治理固然不可缺少，但摸清项目亏损的真正原因，对症下药、制订系统的治亏方案，采取有效的预防措施，形成深厚的成本管理氛围，避免重复交相同的学费，杜绝新的项目亏损发生，防患于未然，才是治根、治本之策。
　　项目成功的经验虽大多相似，项目亏损的原因却各不相同。前车之覆，后车之鉴。失败和成功的过往，都是项目成本管理的宝库。企业要从这些宝库中找出所需的宝藏，像编写工法和总结安全事故一样，把失败的教训整理成负面清单，把成功的案例归纳为培训教材，让在建项目、新中标的项目学习借鉴、交流共享，从中吸取教训、吸收能量，就可以不断改进提高，少交或不交学费。
　　项目管理是个系统工程，项目成功取决于项目全过程、各环节的管理水平，要根治项目亏损，就要沿着项目价值链的形成顺序，抓住影响项目成本的关键因素，扎实开展标准化、精细化管理，培育成本管理的内外部环境。不仅要整章建制、优化流程，做到管理有序，还要培育开源节流的理念和文化，形成全员、全过程的成本管理意识，发挥人的主观能力性；不但要从营销源头抓起，而且更不能忽视过程管理和收尾清算；要重视报表、数字，更要注重表外的施工组织、协调配合、士气氛围和整体效率；在坚持原有的预算、核算、分析等好做法的同时，还要创新管理手段，借助信息系统工具，规范项目成本管理行为，对合同、量、价等实施远程、实时监控，实现法人化管理；既要未雨绸缪，提前策划，也要开展好后评价，经常回头看……
　　一棵幼苗的健康生长，离不开土壤、水、空气和阳光；一个项目的盈利成功，需要良好的内外部环境。当企业内部形成“以效益论英雄，创效光荣，亏损可耻”的成本氛围之日，加上公司的方向引领，员工的不懈努力，项目管理自然水到渠成，项目之树就会开花结果。