呼和浩特讯 今年，中铁六局呼和铁建公司狠抓清收清欠执行力度，确保了公司资金及时回收，提高了公司抵御财务风险能力。
　　理清思路，剖析清收清欠症结。针对近年来公司在清收清欠工作存在的工作难度大、协调困难多、工作方法少等“瓶颈”，公司敢于剖析问题，找准症结，形成了主管领导、分管领导、部门负责人、项目经理联动运行的连锁工作链条效应，同时明确了公司主管领导、分管领导和项目经理在清收清欠工作中的职责任务。公司多次召开清收清欠工作专题会议，并聘请外部有经验的清欠人员参与研讨清收清欠工作实施方案和措施。
　　理畅渠道，回笼清收清欠资金。公司在回笼清收清欠资金时首先抓实结算，强清催收，施重拳、出实招，全力清欠，把死钱变成活钱。公司通过利用政策抓“战机”、运用法律搞推进、委派专人长期跟踪和疏通感情等多项措施进行清欠。针对新建工程项目，公司采取清防并举轻的原则，杜绝产生新的拖欠。
　　截至11月底，公司新建工程项目计价15.6亿元，全额收回。对陈年老旧欠款采取多措并举，公司用电话沟通、应交税金抵顶债权及登门清收等各种方式，努力做到晓之以理、动之以情，多方了解对方具体情况，做到接触时有的放失，取得了良好的效果，到11月底累计收回3.5亿元。特别是今年公司将某市政府多年欠的工程款全部收回，充分缓解了公司资金紧张的压力，促进了公司经济良性运行。（秦少华 卢迎华）