北京讯 2014年6月以来，中铁置业大力推行项目开发精细化管理，把设计研发作为总成本控制价值链重要一环，加强项目设计管控，明确设计阶段管理关键点，在持续优化、产品标准化等方面下功夫，促使项目降低了建造成本。
　　房地产项目开发建安成本80%以上确定于设计阶段。公司从房地产行业收益日趋“摊薄”甚至“微利”的形势出发，根据精细化管理的要求和企业设计管理实际，2014年6月启动设计研发管理制度的梳理、深化工作，为深化精细化管理提供了刚性规定和具体要求。
　　在实践中，公司紧紧抓住项目前期可研、概念规划设计、规划设计和施工图设计等四个阶段中的成本管控关键点，贯彻落实设计成本控制“持续优化”“标准化”“专业协调”“紧扣规范”四大原则；对各阶段设计和单项设计，全部持续开展方案优化，比较不同方案所带来的品质、进度和成本等方面的差异。
　　公司为建筑、结构等各专业设计制定标准，缩短设计周期；协调各交叉设计专业，避免专业冲突和错、漏、碰、缺，降低纠错成本；密切关注和准确掌握有关新政策、新规范，最大程度运用其中有利于降低成本的规定。
　　目前，通过设计精细化管理降低成本已成为中铁置业设计系统员工共识，企业源头控制成本的管理水平明显上升。（何道新）