广州讯 中铁港航局坚持问题导向，清除影响企业健康发展的障碍。6月8日，港航局在企业资质规划升级、三级企业清理整合、低效无效资产处置等方面，根据前期调研情况，出台了一系列解决问题的方案。
　　系统谋划企业资质规划工作。港航局目前仅有1项总承包特级、4项总承包一级、5项专业承包资质，仅有3家子公司拥有施工资质。资质的数量、类别和等级难以满足市场竞争要求和业务开拓需要。为此，公司对相关业务资质工作进行任务分工，明确了完成的时间节点和节点目标，并作为督查督办重大事项，加大了考核和问责力度。同时，公司与安徽一家具有水利水电一级资质的企业建立战略合作伙伴关系，加强在人才交流、业绩积累和项目管理方面的合作，以期尽快满足新增资质的要求。
　　清理整合三级及以下各类企业。港航局严格按照股份公司有关文件要求，认真清理下属各类企业，共清理三级施工企业11个，非施工企业7个，四级企业4个。为满足企业规模发展战略要求，港航局出台了三级及以下各类企业的清理整合实施方案，将原水工板块的5家企业整建制整编合并为1家企业，并明确了各三级施工企业的综合型或专业性的发展定位，确定了各单位营业收入、在岗人员数量等目标。对与公司主营业务关联度不大、规模过小，资产质量差、行业风险高的9家三级企业和4家四级企业进行合并或注销，并明确了完成的时间节点。
　　加大低效无效资产处置力度。针对惠州大亚湾中海酒店经营管理困难和亏损的问题，港航局拟定了止亏减损方案，同时及时清理规范劳动合同，转换93名酒店员工的劳动合同关系，降低用工风险。针对中海潮游艇俱乐部业务单一、合同关系不稳定、成本不可控、亏损等问题，港航局拟通过资产评估、减资、债权债务清理、清产注销等方式步骤，推进低效资产处置。（胡志勇）