□陶启全
　　当前，中国中铁以安全质量工期、精细化基础资料、作业层队伍建设和党风廉政建设为主要内容的第一轮督导巡视工作已经如火如荼地开展起来。如何做好迎检工作，力争达标或创优，笔者根据近日迎检情况，谈一谈体会。
　　心态要平和。都说督导巡视组的检查是高考、大考，这个说法其实也不为过，考的就是我们平时的积累，还有项目部的心态、信心和状态。譬如，有同事“晕考”，在老师提出问题时或过于紧张，或过于小心，回答问题时要么说不出来，要么张冠李戴。从个人方面看，其实是信心问题，在于平时积累不够；从项目部角度来看，就是工作基础还有欠缺，精细化状态还不佳。
　　注重逻辑性。一要注意外业和内业之间的逻辑性。检查组在现场遇到情况，一定会在内业上查找过程及闭合情况。如看到隧道初支，会随时记录，回到办公室就要开展追溯性检查，先看方案交底，再看方案编制及审批流程，有时还可能提问有关《国九条》方面的落实情况等。二要注意内业流程的逻辑性。按照精细化管理要求，每项工作都有一个流程相对应，每一个流程都有一个必须要形成闭合的循环，同时每一个循环中的每一个环节又要形成记录，用以写实我们的工作流程，所以就要求我们在记录上前后对应，逻辑性强。
　　没有捷径走。不走捷径就是捷径。比方说安全质量方面，检查组在现场检查唯一的准绳就是规范，钢筋间距用盒尺量，直螺纹套筒用卡尺卡；在查内业资料时，所依据的标准就是一本书、一张表，一本书即中国中铁精细化手册，一张表就是督导巡视表。所以最好的办法就是，在现场管理方面，我们要时时处处严格要求自己，按方案施工，按规范操作，让习惯符合标准，把标准变成习惯；在内业方面，按照手册和表格要求，让每一项工作既要标准地按流程开展，又要形成闭合。
　　适应新常态。不要认为督导组太教条，其实是我们太随意；不要认为督导组太古板，其实是我们太粗放；不要认为督导组太苛刻，其实是我们自我要求标准太低。一说起精细化，很多人感觉就是“复杂”“压力”，这些都很正常，因为精细化正在改变我们大多数人的大多数习惯。一旦精细化成为习惯，我们就会把工作变成一种简单的生活方式，把工作环境变成一种舒畅的事业平台。