本报上海讯 “李峰经理，请你回答项目管理策划书包含的内容有哪些？”月3日，刚参加完中国中铁三级施工企业总经理培训后的中铁建工上海分公司负责人王建营，返沪后第一件事便是召集公司领导班子、中层干部就培训授课内容进行传达交底。培训中更是采用现场交流、质询问答等方式，增强培训的效果。
　　今年，为促进精细化管理落地生根、见真见效，上海分公司在加强培训、企业管理关键工作等“四大环节”上狠下功夫、力争突破。
　　抓思想认识，宣贯培训有“干货”。公司完善了培训方案，在形式上采用主要领导亲自授课、中层干部脱产轮训、培训对象延伸到作业层、分专业分层次培训、外出取经交流等；在内容上梳理了精细化管理精髓和管控红线，并准确定位应知应会和各系统业务重点知识；在考核上，通过主要领导、分管领导带队“四不两直”督导、现场质询、闭卷培训考试等，有效检验了培训实效。抓关键工作，紧扣效益提升点。公司明确了“节流”“开源”两条主线，将物资、机械、劳务等影响项目成本的三大核心资源管控作为补漏的重点，依托成本管理信息系统平台、电子商务平台，扩大物资集采范围，将二三项料、低值易耗品、办公用品等纳入网上采购；严格分包限价、加大自有机械周转；将“成本测算”“项目策划”“二次经营”的组织落实作为创收的突破口，最大限度实现项目效益提升。抓过程执行，细节落实到位。为防止精细化管理在执行中遭遇“肠梗阻”，公司突出两级班子执行力建设，领导干部率先垂范，带动引领，促进项目全周期闭环管理；推进机关系统职能运转和功能运作，促进项目管理向后台转变。抓责任落实，严格问责追究。公司制定出台精细化管理问责办法，明确了年度考核、季度会办、月度督查机制，将精细化管理督办督查、责任问究纳入领导干部履职的重要工作，以追责引导履责。（王魏）