本报天津讯 自2014年8月26日中铁六院在天津正式挂牌成立以来，全公司上下统一思想、真抓实干，各项工作取得阶段性成效。
　　明晰企业定位，明确发展战略。公司在准确把握中国中铁关于企业改革重组的重大意义、认真分析企业发展面临的形势任务的基础上，进一步明确了“做精做优专业品牌，做强做大综合实力”的发展目标。公司成立了战略委员会，启动了发展战略规划的编制工作。公司开展了对所属各单位班子建设、业务板块、党建等多方面情况的调研活动，为下一步公司产业结构调整、设计板块重组和“十三五规划”的制定打下基础。
　　夯实建设基础，规范运营机制。公司规划企业建设路线图，决定用一年左右时间，分基础建设、调整建设、完善建设等三个阶段完成公司本部建设。目前，第一阶段工作基本完成。公司完善了法人治理结构；明确本部组织机构设置，成立了5个直属生产单位；建立和完善四级管理制度体系，拟制订制度159项，已经完成119项；完成了本部68名管理人员招聘工作；取得铁道行业甲（Ⅱ）级设计资质、市政行业（轨道交通工程）专业甲级设计资质，通过三体系认证。
　　创新经营模式，狠抓片区市场。公司领导班子对内对外开展了一系列推介活动，使行业内对中铁六院有了初步了解。根据企业组织架构，结合各子分公司现有经营网络，公司采取了片区经营模式。春节刚过，公司就迎来新年经营工作开门红，中标天津地铁B1线、河北西柏坡第二发电公司配套铁路建设等重大项目，为公司战略目标实现迈出历史性一步。同时，公司开展了一些境外项目的前期运作，为今后开拓海外市场积累了经验。
　　同时，公司坚持从严治党，做到党建同行；坚持文化引领，凝聚发展动力，取得党建思想政治工作与生产经营的双丰收。重组以来，公司实现2014年新签合同额26.5亿元，营业收入19.88亿元，超额完成年度各项指标；隧道院北京地铁设计项目部荣获中国中铁“工程项目文化建设示范点”称号；参建的青岛胶州湾海底隧道工程荣获土木工程詹天佑大奖。（陈阳）