本报广州讯 今年以来，中铁港航局把提高工作效率和提高改革效果作为变革创新主动力，采取一系列有效举措，高效有序推进企业年度10项变革创新重点工作。
　　召开专题会议安排部署全年重点工作。春节后一上班，港航局就组织召开总经理办公会议，第一时间明确港航局今年在组织机构、人才管理、市场开发、安全质量、项目管理等10个方面开展体制机制的变革和创新工作。港航局党委随即召开党委办公会议，对2015年党群工作的基本思路和总体要求进行安排部署，要求党建工作“围绕生产经营更紧密、服务中心任务更直接”，并进一步明确了党建思想政治工作“八个紧紧围绕，八个切实抓好”的工作主线。
　　出台全年督察督办事项任务书促改革落地。港航局综合办公室按照局工作会的会议精神要求和工作部署，一周之内完成了本年度工作任务分解，并明确了责任领导、主责部门、时间节点和节点目标；相关主责部门在两周内形成了具体工作方案，报分管领导审批、实施；相关主责部门每月交班会和党委办公会上重点汇报工作推进情况，并将变革创新的工作成效作为部门和个人绩效考核的重要内容。目前，共梳理列出本年度20个方面82项重点工作任务，部分变革创新事项已进入具体实施阶段。
　　开展民意测验，凝聚员工支持企业改革共识。港航局分管领导带队，深入一公司，航道、爆破、船舶、广东海洋等三级子分公司开展调查研究，召开了5场座谈会，就三级企业整合等重点改革事项广泛征求基层意见；组织召开总部机关中层干部、管理干部和青年员工3场座谈会，征集广大员工对机关全员竞聘上岗的意见和建议；发放调查问卷，逐一对10项变革创新重点工作开展民意测验，共发放回收调查问卷130份，经过统计，支护和拥护企业变革创新的员工比例达到96.15%。
　　召开改革动员大会，增强员工参与企业改革信心。4月1日，港航局召开企业变革创新动员视频会议，共设立了15个分会场，269人参加了视频会。港航局党委书记主持动员大会，对关乎员工群众切实利益的、员工群众普遍比较关心的组织机构改革和机关总部全员竞聘上岗等变革创新重点工作进行了宣讲，起到了解疑释惑、凝聚人心、增强信心的良好作用。 （胡志勇 王建国）