本报太原讯 为进一步推动精细化管理在三级公司和工程项目落地生根，日前，中铁三局对2015年全公司精细化管理做出部署，重点从十个方面入手，努力实现六大突破。
　　十项重点工作是：持续深化精细化管理的宣贯、培训工作；修订完善精细化管理相关的制度、办法和流程；完成2014年度工程项目精细化管理大检查、整改和总结；推进成本管理信息系统（V1.0版）在工程项目全面上线；加快《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）》的开发建设；开展工程项目精细化管理大检查；强化二次经营，确保清收工作取得良好效果；完成马来西亚MRT项目管理经验试点工作；收集、整理、总结精细化管理好的做法，编制经验总结材料；突出亮点和好做法，按期上报《工程项目精细化管理月度简报》。
　　通过扎实有效的基础工作，力争在六个方面实现突破：一是在建立责任成本管理体系上取得新突破；二是在二次经营上取得新突破；三是在项目绩效考核上取得新突破；四是在施工方案和配合比优化上取得新突破；五是在计算“四大总控数量”上取得新突破；六是在职能部门协同推进上取得新突破。（张贺义）